公司各部（室）、车间、工段：
    为加强员工培训的实效性，切实提高员工劳动技能与工作能力，提高企业员工的整体综合素质，进一步提升企业核心竞争力，现编制2014年度培训计划。有关通知如下：
    一、培训类别：
生产经营类、工艺技术类、品质管理类、财务管理类及企业其他有关管理方面的培训。
    二、各部门培训内容：
    生产计划部：生产计划管理、设备管理、精益生产、能源管理、动力管理；
    综合管理部：班组建设、6S管理，安全管理、ERP管理、信息化管理；
    技术研发部：产品（工艺）设计、工艺改善、新产品试制；
    品质保证部：质量意识、品质管理、计量管理、体系管理；
    物资采供部：采购管理、仓储管理；
    财务三室：财务方面法律知识（会计法、税法等）、成本核算；
    总务保卫室：保卫职责、消防安全应急处理、医疗、卫生宿舍管理。
    党政办公室：合同法、法律知识；
    车间（工段）：生产管理、质量管理、设备管理、工装夹具、安全管理、6S管理、员工技能；
    三、各部门培训计划提报
    1、本部门员工培训计划。
    （1）部门内训由各部门自己安排时间。根据员工需求，每月至少2次培训，提前到人力资源部备案，人力资源部进行检查。
    （2）各部门进行的专业培训，一律交到人力资源部，由人力资源部统一安排培训时间地点。
    2、对其他部门的培训计划。各部门根据自身特点和职责，对其他部门人员进行的培训，要注明培训内容、培训人员、培训课时等。
    3、委外培训计划。各部、各级人员认为需要参加委外培训或某项专业培训，提高专业技能和水平的，由人力资源部下发《委外培训申请单》，可在单证上添置培训的需求（包括各部门根据本部情况邀请社会专家来公司授课）。
    四、培训要突出重点，要抓住工作当中的薄弱环节，对薄弱环节、对亟待解决的问题、对员工当中的缺项进行强化培训。
    五、各部门培训计划于2013年12月15日前交人力资源部。
    特此通知。

    附：委外培训申请单单