会议时间：2010年11月08日 下午2:00

会议地点：三楼东会议室

主持人：曹爱强

参加人员：孙成勤、王瑞娟、李坤良、刘树滋、各车间主任及质量总检、品保质检员(负责车间)

记录人：李秀芳

会议内容：

在四季度以产促销的形势下，通过回顾、分析前期出现的一系列质量问题，使车间在大干特干四季度的情况下，能够按规定、按作业文件进行操作，保证质量，促进产量。

一、孙副总总结今年发生的典型质量案例，回顾今年的市场质量状况,值得我们反思，不管是市场波动怎样，计划多还是少，怎样看待工艺纪律，现场管理，生产秩序，怎样以公司利益为大局平衡生产、质量等各个方面？见附件《质量工作会议报告》

二、针对孙副总的典型案例及出现的一系列问题，生产装备部李经理强调：

1、生产组织方面：目前车间实行日汇报计划，各车间生产要连续性、均衡性避免28日的突击生产带来的质量隐患。

2、各车间要加强班组管理，特别是包装班，要加强检验力度，避免漏工序等低级错误出现。

3、要从前工序上解决问题，如十一车间的球轴承杂质，要从线上避免碰磕，镗孔保证压合不用校，保证以后不用修光，少用铜锤敲，减少杂质。

4、工艺纪律执行方面，严格按程序执行，如五车间加工完成后，当天必须入库，其它车间必须到库里去支件。

三、品保王经理强调：

1、各车间应按制度、按作业文件进行操作；

2、加大现场检查力度，增加现场曝光频度，以促进车间质量的改善。

曹总最后进行了总结：

1、以前曾说的六抓中，第一抓就是抓质量，各车间应务必高度重视质量，大家可以重新阅读2010-7-1的德盛报《改善我们的质量工作》。

2、针对包装班的开窗问题，由孙副总牵头调查是否因异味原因引起，若是异味原因，给车间安装排气扇，但窗户须关闭，保证空间无灰尘、杂质。

3、下发《校正用铜锤管理补充规定》，对于使用后的铜锤，各车间到仓库以旧换新，可以退废冲减成本，以促进车间勤修勤换铜锤，减少铜屑隐患。自11月试行。

4、对于新员工引起的质量问题，各车间要善于抓培训，要真正落到实处。

附件：质量工作会议报告