定于8月23日，在三楼培训中心召开生产经营工作会议,三级及以上主管参加，各部门汇报1—7月份指标完成情况。

   一、生产装备部（各车间、月度）：

   1、生产计划完成率；   2、设备利用率；   3、设备完好率；   4、安全指标完成情况。

   二、经营策划部（各区域、月度）：

   1、产品供货及时率； 2、物资采供及时率； 3、销售计划完成率。

   三、品质保证部（各车间、月度）：

   1、产品合格率；   2、产品损失额（内、外）。

   四、物流协作部（各供方、月度）：

   1、外协厂家一次合格率； 2、供货及时率。

   五、金总：ERP计划调整次数。

   六、人力资源部（各车间、月度）：

   1、员工出勤率； 2、劳动生产率。

   七、各车间（月度、汇总）：

   1、计划完成率；   2、人均工时提高率；

   要求：各部门以电子版形式汇报。