为提高市场应对能力，满足市场需求，特制定本考核办法。
   一、考核范围：
   分管生产、营销副总经理，生产计划部经理、调度，营销策划部，物资采购科，对外协作科负责人，一、二、三、四车间主任。
   二、考核办法：
   1.分管生产副总、生产计划部、物资采购科、对外协作科以营销策划部当月销售计划确定的品种、数量、交期为考核依据，在全部完成产品品种的基础上，以完成总量的98%为考核标准，指标完成率每增减1%，奖罚岗位工资的2%。全部完成品种、销量计划，奖励生产副总、生产部经理各2000元；生产调度、物资采购科，对外协作科负责人各1000元。
   1）当月完成总量指标，但品种指标未完成的不进行奖励。
   2）发生延期交货情形的，不予奖励；供应、外协发生延误，不予奖励。
   3）销售计划低于产能月份不实行奖励；
   4）无销售计划而生产的产品不计入生产总量和品种总量。
   2.一、二车间主任以当月销售计划中本车间承担的品种、数量、交期为考核依据，在全部完成产品品种的基础上，以完成总量的98%为考核标准，指标完成率每增减2%，奖罚当月收入的2%。全部完成品种、产量计划，奖励车间主任2000元。
   三车间全部完成销售品种并完全满足一、二车间生产需要，奖励车间主任1000元。未能及时供给，酌情处罚。
   四车间完全满足一、二、三车间生产需要，奖励车间主任1000元。未能及时供给，酌情处罚。
   1）当月完成车间总量指标，但品种指标未完成的不进行奖励；
   2）发生延期交货情形的，不予奖励。
   3）销售计划低于产能月份不实行奖励；
   4）无销售计划而生产的产品不计入车间生产总量和品种总量。
   3.分管营销副总、营销部经理，按当月销售计划中的品种及销售量为考核依据，在全部完成销售品种的基础上，以完成总量的98%为销量考核标准，指标完成率每增减2%，奖罚岗位工资的2%。全部完成品种、销量计划，奖励营销副总、营销部经理各2000元。
   1）当月完成销量指标，但品种指标未完成的不进行奖励；
   2）当月有销售计划但生产部门未生产的产品不作为销售考核；当月有销售计划生产部门虽未全部产出，但库内未销售出去的部分作为销售考核。
   3）因顾客提供物资影响生产不予奖励；销售计划低于产能月份不实行奖励。
   4.当月销售计划发生调整，计划调增的，按调整后的计划执行；计划调减的，按原计划考核。
   5. 其他部门要深入生产一线，认真履行本职工作，因工作处置不及时，酌情予以处罚。
   6. 监察审计科负责计划的日常检查、统计，人力资源部负责考核。

   三、本考核办法自二0一四年四月份起执行。