公司各部门、车间：
   为进一步加大市场拓展力度，加快公司发展步伐和速度，強化市场需求与生产过程的銜接，突出市场导向和营销龙头作用，决定建立营销工作调度会例会制度。具体事宜如下：
   一、基本职能：
   1、检查生产部门对销售计划的保障情况并提出工作要求。
   2、检查新产品研发情况，保证按计划完成。
   3、检查调度与产品销售有关的其他工作项目。
   4、根据各部门车间满足市场需求中存在的问题提出工作要求并监督执行，特殊问题可向总经理建议处理。
   二、会议由张海德或刘各升主持，参加人员：潘广成、孙成勤、李坤良、崔京章、刘树滋、李先玉及相关部门、车间、营销策划部相关人员。如有特殊情况，会议主持人可根据不同业务情况确定并通知参会人员。
   三、会议时间，每周一下午四点至五点。
   四、会议由营销策划部负责形成会议纪要，上网发布并书面报总经理。

   特此通知。