企业的规章制度是内部的法律，是员工工作中所必须遵守的劳动的总和，是企业规范运行和行使用人权的重要方式，是使企业平稳，高效运行的保障。因此，制定、修订、完善企业规章制度是建立的需要，是规范指引企业部门工作与职工行为需要。
   随着公司的不断发展，随着新的管理模式、新技术、新手段的采用，有些规章制度已不再适合公司的管理要求，需要重新进行制定、修订、完善；有些工作已发生新的工作内容，需要制定规章制度来进行规范，并且作为今后部门和个人的工作标准和依据。为此，公司决定制定、修订、完善规章制度，有关事项通知如下：
   一、规章制度制定制定、修订、完善阶段（10月8日----11月7日）
   1.本阶段各部门以本部门管理范围内所有规章制度（含管理制度汇编中已收集的制度）内容的适用性、可操作性进行审查。对不再使用的规章制度要废止；对继续使用但内容、工作程序等需要变更的进行修订、完善重新发布。
   2.各部门对本部门管理范围内尚未形成定规定、制度的管理事项进行梳理，制定规章制度，并发布执行。
   3.各部门制定、修订、完善、废止的规章制度，经分管领导审核，以电子版的形式，2014年11月10前报管理部，逾期未交的部门，按公司规定予以考核。
   4.部门分工：（见附表）
   二、规章制度整合阶段（11月11日----11月30日）
本阶段管理部负责对各部门制定、修订、完善的规章制度进行汇总与进行审核，并与制度归口部门负责人进行沟通，论证、确认其可行性。
   三、审查汇编阶段：（12月1日----12月10日）
本阶段管理部将经过论证的制度汇总上报公司审批，并汇编、印发执行。
   四、工作要求：
   1.各部门要本着对本职工作认真、负责、严谨、细致的工作态度，对管理范围的规定、制度、办法等进行收集、整理、修订、制定，严禁敷衍了事。要把对规章制度的制定、修订、完善上升到进一步深化企业管理的高度，确保规章制度制定、修订、完善高质量的完成，成为一定时期内规范、指导员工工作和行为的纲领性文件。
   2.规章制度力求语言精练、简短明了、通俗易懂、便于执行。
   3.各部门制定、修订规章制度的方式由各部门自行确定。
   特此通知。

附件：关于《制定、修订、完善规章制度》的工作分工。