近 期 主 要 工 作 |
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质量体系内部审核已经完成，会议报告了审核情况，发现的不合格项已发至各部门，各部门要按要求的时间完成，交体系管理员确认。 |
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各车间现使用的生产计划看板，表格不统一，记录不规范。要求各车间做好计划与实际的填写，清晰有效 责任人：李坤良 各车间主任 完成时间：2月24日前。 |
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为减少资金占用，保证正常的损耗，强化量检具的采购和使用控制，要求细化量检具需求计划的填写，规范支领要求，防止积压，并完善到计量管理制度中。责任人：李秀芳 |
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公司提出2012年降低10%废品率，品保部、各车间开展了目标分解、问题分析及措施制定，各车间要积极推进措施。责任人：车间质量总检。 |
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新产品开发的一些重点品种一定要形成完整的APQP、PPAP资料。研发中心牵头，品保、车间（特别是四、十车间）配合好，及时总结、归集。责任人：刘树滋 |
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规范热处理标准的管理与使用，四车间列出在用的所有标准（包括主机厂标准），将标准清单提交研发中心，由研发中心和体系管理员列入标准化体系，若没有最新版本马上下载，发到四车间配备现场使用。责任人：宿丽、刘树滋、张新祥 时间：2月25日。 |
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本月27号，大连三洋来我司检证，各有关部门要做好准备。（例如：除了常规的技术、质量资料外，人力资源部的培训资料，营销部的顾客满意度调查，品保部的各种记录、绩效指标，技术部门的重要管理项目，重点管理项目CPK,对外协作部的外协厂家的检证、供应商的评价等）责任人：刘树滋、张新祥 |
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会议记录及签到表已变更，请各部门使用新的表单。责任人：部门经理 |
