时间：2013年3月19日上午9:00
地点：三楼东会议室
主持人：孙成勤
记录人：刁志浩
与会人员：李坤良、陈守章、李先玉、修林勋、徐光、屈刚、徐文高、匡克明、姜洪波、王洪伟、刘建强、张锡军、贾新兵、于晓刚、谢振江、韩永才
会议内容：
   首先由屈刚同志通报3月份“6S”检查情况。
从2013年3月份检查情况来看，整体水平比2月份大有好转，各车间通道都比较干净，各车间生产面清扫也比较干净，但是细节上还是得下功夫。
   生产现场检查情况:
   一车间: 支回的粗加工零件叠放，枪钻后油箱漏油严重，检验车上复修件太多，量检具叠放。
   二车间: 二车间比上月在清扫方面有很大转变，但细节上还存在不少问题。
   三车间: 量检具叠放、零件乱放，工具箱里面放生活垃圾、方便面袋。
   四车间: 存在曲柄销没有标识。
   五车间: 设备漏水，镗床设备未清理干净。
   粗加工工段: 工位架太乱、不规范，量检具随手乱放。
   工装模具工段: 平台、工作台上零件乱，不规范。
   锻造工段: 车床周围模具太乱，检验记录不做，部分零件未标识。
   本月其它问题: 各车间生产线都存在交接班不签字现象。沉淀池没有清扫干净，砂轮屋没有清扫干净，绿化带里有烟蒂，希望各车间加强吸烟区的管理。
   孙成勤副总介绍了班组建设情况:
   本月编写了班组建设管理标准，该标准既是工作要求，应宣贯实施，也是检查评价标准，便于工作总结与深化。
   本标准编制原则: 围绕班组工作全面有序并根据上年工作情况倾向于产品质量，追求实用性、可操作性。会议对该标准进行了讲解，对应设计了表格《问题整改管理台账》、《逐件检异常记录》、《新员工管理台账》、《改善提案台账》，并进行了说明。会议要求有关车间、部门对以上方案在3月末前进行宣贯，有好的意见可以提出，4月份正式实施。
   陈守章经理: 中班、夜班放松，存在无交接班记录现象，违规现象较多，班长应进行强调、检查。
   李坤良经理: “6S”管理情况对比之前有所下降。再次强调了吸烟区的管理，方便面袋等物品放入垃圾筒。各零件应规范整理放置，根据班组建设管理标准提高管理水平。

   附：班组建设实施标准