一、周计划捡查情况
   1、本周一车间共安排15个品种，其中：有9001083002、9001012001、9001012002、3个品种按周计划100%完成计划。有9001057002、9001050000、9001180000、9001157000、4个品种超周计划完成。有9001124000、9001096000、9001096001、9001015000、9001012003、9001158000、6个品种没有按周计划完成。有9301136001、9001150000、2个品种没有干为0。再有9001083000、9001085001、9001136001、3个品种本周没有安排计划，但实际己入库。
   2、本周二车间共安排6个品种，其中：有9002005000、900208000、2个品种按周计划100%完成计划。有9002064000、1个品种超周计划完成。有9001173000、9001018000、9001033000、3个品种没有按周计划完成。再有9002085000、1个品种本周没有安排计划，但实际己入库
   3、本周三车间共安排6个品种，其中：有9001187000、9001059000、2个品种按周计划100%完成计划。有9001188000、9001122001、2个品种没有按周计划完成。有9001058001、9001178000、2个品种没有干为0。
   4、本周五车间共安排1个品种，9101033001按周计划100%完成计划。
   二、要求
   1、对以上周计划完不成计划、超计划完成，无计划完成，由生产部进行原因分析，找出主要原因，并责成其责任部门写出原因分析，制定措施书面报告生产部，经生产部确认后报综合管理部
   2、对影响周计划完成的相关联部门，也要写出原因分析报告，改进措施，什么原因制约车间周计划完成。
   3、以上原因分析，各部门要认真查找原因，找出问题所在，最后解决问题，不认真查找原因，或责任找不清的，都视为自己的原因，将按捡查操行细则进行考核。

   4、自发布通报之日起，1月13日前将原因分析报综合管理部，不报者视为自己的原因，不再接受，按规定进行考核。