公司工作会议纪要
时间：
地点：多功能室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤、王瑞娟
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
公司工作会议
一、
制定五年战略规划，培育企业核心竞争力。
企业核心竞争力即企业在行业中处于领先地位的优势能力。企业核心竞争力的形成将有利于企业在竞争中长期生存、不断发展。对此，生产经营工作小组负责召开会议，以培育企业核心竞争力为中心，从企业发展方向、结构与规模、利税、技术改造和投资方向、人力资源配置五方面入手，根据公司实际情况，编制企业五年战略规划，并以此作为今后KPI指标分解、工作考核的依据。同时，生产经营工作小组要根据公司2006年产量指标，确定2006年各品种生产比例，形成2006年生产经营计划初步框架。
二、
完善工作制度与工作流程，强化执行力。
2005年3月至6月的管理体制改革之后我们已形成了良好的管理基础，在此基础上我们要不断完善各项工作制度与工作程序，强化副总和主管级领导干部的执行力。要求每位副总和主管级干部工作上不能仅停留在表面，要将工作深入开展下去，根据企业发展方向，不断调整工作思路，不断发现问题、分析问题、解决问题。公司将对执行力不强的人员进行调整，对此，副总有提出罢免主管级人员的权利。行政部负责通过《德盛通讯》等形式强化对执行力的宣传工作。
三、
进一步落实KPI指标，明确工作职责。
在管理体制改革中我们已形成了良好的绩效考核基础，在此基础上我们要进一步完善、更好地明确每位员工的工作职责，将KPI指标尽量做到量化。在绩效考核过程中，各级考核部门或个人应实事求是，严格遵守考核程序与考核规定。
四、
立即展开2005年指标完成情况的评审分析工作。
2005年第三季度即将结束，我们将主要从营销、生产、质量、成本四方面，对1月至9月的工作完成情况进行评价分析，提出工作改进措施，确保全年工作指标的完成。生产经营工作小组在总结前三季度工作完成情况的基础上，要大力开拓国际市场，大力开发三大主机厂的新品种，大力调整压缩机轴与通用机械轴的生产销售比例，从而进一步实现三大结构的调整。
五、
进一步加强车间成本核算、分析、管理工作，进一步理顺采购渠道。
李总监负责组织召开会议，对车间物流控制、成本核算工作进行讨论分析。核算员要不断提高工作水平，以发挥对成本的监督管理作用。物流部负责进一步理顺采购渠道，以实事求是的态度对采购渠道进行评审。
六、
迅速展开招聘工作，储备人力资源。
公司计划：1、与职业技术学校合作，招收技校生50名，优化职工队伍，提高生产一线员工整体素质。2、招收各大院校应届毕业生约18名，其中，机械制造专业6名，热处理专业4名，会计专业2名，国际贸易专业1名，模具专业1名，锻造专业2名，工商管理专业1名，人力资源专业1名。3、面向社会招收专业技术人员和主管级岗位人员。人力资源部要迅速展开人员招聘工作，不断优化人力资源结构，从而为公司今后的发展奠定基础。
青岛德盛机械制造有限公司