研修报告会会议纪要

时间：2005年9月10日星期六

地点：三楼西会议室

与会人员：公司领导、后勤人员、各车间主任、副主任

主持：潘胜利

记录：潘蕾俊

会议内容：

会上，首先听取了前期派驻三大区域及赴轻骑铃木生产线研修人员的工作汇报。

通过一个月的学习，他们从实践中学习主机厂先进的管理经验，亲身体验市场压力，感触颇深，思想认识水平得到很大的提高，他们每周传真回的经验、体会，对公司员工质量意识的提高和工作效能的改进，均起到了极大的推动作用，达到了预期的目的。

曹副总在听取研修人员的报告后，对他们的学习和研修成果表示充分的肯定。为巩固研修成果、扩大影响力，曹副总对研修成果的落实提出四点意见，从而达到提高全体员工素质的目的。

孙总对研修人员的报告作了总结，对赴三大区域及生产线研修的人员提出了表扬，并针对学习情况提出一些建议和要求：

一、总结报告中提到的经验、教训。调整思路，跟上主机厂发展的步伐。

二、要学以致用。立足本职，面向企业，改进提高各项工作，将自身所学、本企业经验与实际工作相结合。

三、组织研修人员通过各种形式传递市场压力，树立员工的爱岗敬业精神，做到正确对待自己、正确对待别人、正确对待工作。

四、通过本次学习，传递市场压力，总结经验教训，真正达到提高全员素质，增强企业竞争力的目的，使企业在市场竞争中立于不败之地。

五、以本次会议为契机，有关部门要展开全面的宣传动员工作，在全厂范围内将本次研修工作汇报整理成文，组织员工学习，并将学习持续不断地进行下去。

会后，潘副总宣读了轻骑铃木公司班长及主管对赴生产线实习的12名员工所做的工作评价，成绩全部优秀，他们通过自己的努力赢得了别人的认可，为个人、为企业树立了形象。

二00五年九月十一日