关于加强公司质量管理工作的会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：潘广成、孙成勤、王瑞娟、李先玉、刘海宁、
王丽波、崔振奇、李坤良、王珍、王晓义、
王锡文、胡玲琴、杨旭光、朱敬欣、李云良
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
加强质量管理工作
质量贯穿于公司生产经营工作的始终，质量就是生命，为了加强质量管理，使质量成为公司的核心竞争力，孙总主持召开了相关工作会议，对公司质量管理工作进行了分析，同时提出了工作要求。
一、
当前质量管理工作的分析
当前我公司质量管理工作仍然存在问题，综合分析主要有以下几方面原因：1、质量管理体系不健全。2、质保体系的运行尚不完善。3、有关责任人责任心、执行力不强。
二、
加强质量管理的工作要求
1、品保部要从宏观上对公司范围内质保问题进行检查分析，不断发现问题、分析问题、解决问题。
2、品保部负责对我公司当前运行的质量管理体系文件进行综合检查分析，查找文件中对有关职责、工作尚未界定清楚的部分以及规定明确但履行不到位的部分，分析主、客观原因，并提出改善方法。
3、质量工程师李先玉负责结合质量管理体系文件和公司实际情况制定（1）公司质量管理网络图。要求明确界定每一环节的负责人及其管理范围。（2）质量管理方面岗位人员的职责说明书。要求从车间、班组、个人三个层次和质量总检、在线质检员两个层面编写。此工作时间为七天，编写论证后由品保副总负责组织岗位人员和班组长通过投影仪对网络图和职责说明书进行培训学习，车间负责组织生产职工培训学习。要求每位责任人通过学习明确工作职责和管理权限。
三、生产组织形式合理化
1、各车间负责分析车间内生产组织和分配形式，调整不合理的部分，为生产提供科学合理的客观条件。
2、各车间要加强班组建设，选择优秀班长，合理界定班长的工作职责和管理范围。
3、各车间要认真研究落实人力资源的合理配置。
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