二00六年工作规划会议纪要
时间:
地点:三楼多功能室
与会人员:潘胜利、李淑华、曹爱强、潘广成、
孙成勤、李建平、王瑞娟
主持人：孙佩璋
记录：潘蕾俊
会议内容：
会上，孙总要求各部门认真总结2005年的工作情况，站在全局的高度上进行分析，根据各自的职能，抓住重点，有步骤、有措施的对2006年工作进行规划，并指出各部门的工作重点：
一、
营销部
1、
认真做好市场定位，市场定位是产品定位的前提。将市场定位落实到行动中，细分市场，对现有主机厂进行分析，把握其发展趋势，做好市场定位，市场定位决定产品定位。
2、
产品定位要准确。要定位到某一产品、品种上，同时还要掌握主机厂的产品进度，确保定位准确，产销平衡。
3、
将以上两个定位进行综合分析，确定销售目标。要综合考虑某一时期的全部因素制定最低销售目标和最高销售目标。
4、
针对以上的两个定位和一个目标，要有一套行之有效的营销手段。要展开思路，广泛搜集信息，进行多渠道的交流和沟通。
5、
2006年度的销售网络布局及人员配备也要进行规划。有针对性的选择人员，对现有布局进行调整，加强信息网络的建设。
6、
营销成本的预算。对2005年的营销成本进行分析，减少不合理的营销成本，重新调整营销成本结构。
7、
2006年的规划中也要涉及2007年工作的基本思路，把握2007年的发展方向，要有预见性，形成规划，为以后的工作奠定基础。
二、
生产部：
1、
工作要围绕“5S”管理和精益生产来实施，要有预见性的生产。推行“5S”管理和实施“精益生产”要有方案和规划，要将方案和规划当成硬指标完成。
2、
车间班组建设要有规划。主要从车间班组建设入手，形成“人”的基础，使其得到有机结合。人力资源部协助。
3、
保持生产连续性和均衡性，要形成一套工作方案和措施。针对某一时期、某一环节出现影响生产的问题，要有预防措施，生产管理过程要从宏观上进行研究。
4、
生产线员工的培训规划。要制定各个工种、员工的水平线，以此作为优化基准来衡量各个工种、员工的工作水平。制定标准要全面，综合考虑各方面因素。此项工作由生产部和人力资源部实施，其他相关部门进行协助。
5、
围绕如何提高全员质量意识，采取措施，制定方案。
6、
生产成本的降低规划。对以前的生产成本进行分析，降低不合理的成本，挖潜降耗。
7、
进一步优化生产布局。对生产线人员岗位进行调配，优化布局，提高劳动生产率。
8、
安全生产的管理，要有一套好的方案。通过方案引导大家共同遵守。
三、
物流部
1、
从采购的方式、方法进行改革，改革采购方案。改变原始被动的采购模式，要有高度，从思路上进行调整。
2、
全面掌握市场信息，准确把握市场脉搏，要制定全方位降低采购价格的方案。
3、
全面提高协作单位的管理和技术水平，坚持保留核心技术，能放则放的方针。通过扩大与外协厂家的合作，以此优化巩固发展外协体系。
4、
内部物流管理、信息、服务工作的规划。充分发挥现有局域网的作用，加强内部信息沟通。通过掌握大量信息，调整工作计划，降低资金占用。
四、
财务部
1、
健全财务及成本分析系统。现有系统缺乏成本变化的预控措施，要充分利用计算机方式进行管理分析，根据新的工作内容，应考虑人员配置问题。
2、
收支计划的监控措施。准确测算收支计划，针对某一方面通过监控措施分析收支项目是否合理，加强对资金流的管理。
3、
物流过程资金占用的调配和处置方案。对不合理的资金占用要进行调配，使资金处于优良的循环过程。
4、
制定明年技改项目资金的筹措方案。
五、
品保部
1、
质保体系运行的保证措施。针对企业实际情况进一步完善、修订质保体系文件；制定符合本企业质保文件有效推行的措施。
2、
现场质量管理升级规划。要在前一年的基础上有较大提高。
3、
要建立计算机管理品保资料、进行质量分析的规划。通过分析及时解决存在的问题，促进质量管理工作。
4、
要对生产过程的关键工序形成质量控制方案。包括对重点设备的使用、精度、保养等方面的控制措施。
5、
与主机厂、国外客户在品保工作方面交流沟通的规划。提倡走出去，通过学习优秀厂家的先进经验，达到提高自身水平的目的。
6、
确定2006年新的质量指标。
六、
技术部
1、
要有新产品设计改革创新的方案。要对现行新产品设计方案进行分析，研究一套改革措施，要集思广义，共同讨论。
2、
老产品工艺调整方案。产品工程师要列出项目进行改革。
3、
现场工艺管理的实施方案。产品工程师按所负责的品种进行现场工艺检查，对违反工艺人员要进行处置。
4、
交流沟通方面的工作。走出去与主要客户的工程技术人员进行沟通学习，不断提高自身水平。
七、
行政部
1、要一套完整的文秘工作方案，要系统化、规范化，理顺工作程序。
2、对食堂和宿舍管理要的新的方案。从食堂的卫生、员工的工作程序等各个方面进行改善。
3、安全保卫方法的工作方案。强化治安、消防、门卫工作，保证物资不流失。
4、党、团、工、妇工作方案。要采取措施，有计划的开展活动，增强凝聚力，调动员工工作积极性。
5、创牌工作方案，要将创牌工作作为重要工作目标。在自身创立名牌和著名商标的同时，还可利用主机厂的品牌效应来提高自身的知名度。
八、人力资源部
1、重新设计人力资源配置规划。针对公司全体员工分析其优势和劣势，对车间岗位人员进行分析，对薄弱环节通过招聘进行弥补，根据企业的发展研究培养、储备人才的方案。
2、制定培训的工作方案。要符合企业实际，将培训工作列出计划，制定硬性指标。
3、建立人力资源在使用过程中的分析。对人员流动、使用成本进行分析，从而更好的调配资源。
4、劳动工资、保险的成本分析。制定方案从指标上进行综合评价，对工资、保险进行调配，达到各类人员的合理满足，调动员工积极性。逐步建立专业技术序列工资体系。
各副总、副部长要根据会议的要求，精心策划、精心研究分析，于十
二00五年十一月二十六日