关于提升执行力的会议纪要

时间： 2005年9月20日8点30分

地点：多功能室

与会人员：李淑华、金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤、

王瑞娟、徐光、张海德、宋贤明、崔京章、

李书明、张丕礼、侯维金、崔振奇、李坤良、

王珍、王晓义、胡玲琴、杨旭光、朱敬欣、

李云良

会议内容：

公司工作会议

2005年9月20日 公司工作会议在多功能室召开，会上公司董事长兼总经理孙佩璋以提升执行力为重点，从四个方面对当前工作进行了部署并提出工作要求。

一、  认识执行力的重要性，强化副总、主管级执行力。

企业执行力的好坏关系到企业的生死存亡，公司各层次领导、员工要提高对执行力的重视程度。对于我公司来说执行力的强弱关键看副总和主管级领导，因此提升副总和主管级的执行力势在必行。这将作为今后工作的重点，公司将根据执行力的强弱进行人员调整，在此问题上，各级有提出罢免下级人员的权利。

二、  绩效质询评价会

9月29日 至30日上午公司将举行副总、主管级人员1月至9月绩效质询评价会，副总、主管级人员须总结1至9月工作和 7至9月KPI指标完成情况，要求认真对待，充分准备，数据真实，语言简练，思路清晰，措施得力。届时听众将对汇报者进行工作质询并对汇报者进行评价打分，要求客观公正，实事求是，综合评价，不徇私情。

三、  物流工作

1、物流部、财务部、车间要加强物资管理，采取措施杜绝一切浪费。物流部要加强物资采购、保管和发放后使用过程的管理工作。财务部要通过查账、清库、核算员的管理监督作用对公司的仓库和车间的使用过程进行全方位的管理监督。各车间要细化物资消耗规定，分析车间内物资消耗情况，查找问题，不断完善车间内部物资管理。

2、各仓库要严格执行企业物资管理规定，在物资使用过程中若发现问题，应立即向物流部反馈，生产副总、物流副总负责对问题进行分析，并采取措施予以解决。

3、局域网使用过程中存在的问题。

（1）数据的准确性。金副总负责完善数据输入规定，确保数据输入的准确性。（2）质量等级的准确性。车间内部在制品的数据要输入局域网，充分发挥局域网的指挥作用。（3）时效性。局域网是生产经营工作的重要依据，因此确保局域网中数据的时效性，扩大局域网的覆盖范围至关重要。（4）重新理顺物资采购、外协供应渠道。现在对外协单位的评审工作正在进行当中，10月底结束考评工作，争取年底结束外协单位的调整整改工作。在对待外协单位上我们应把握两个原则：第一，通过评审减少20%外协厂家，每品种约保留2个外协厂家，扶持水平较高的厂家，培育优秀配套厂。第二，除钢材外，所有其他物资争取降价20%。

四、  产品质量方面。

质量就是生命，近期出现的质量问题反映了我们工作中的若干不足之处。（1）质量管理执行力弱。（2）管理水平相对较低，在此问题上公司鼓励员工购买书籍不断学习管理知识。（3）质量意识薄弱。（4）缺乏责任心。各级领导要认真分析问题，查找不足，努力提高产品品质。

青岛德盛机械制造有限公司

2005年9月20日