关于进一步推进“5S”管理工作的实施方案
为进一步推进我公司“5S”管理工作，确保形成良好的工作环境、工作条件和工作作风、端正对“5S”管理工作态度，促进企业内部管理工作，特制定如下实施方案：
一、
公司成立督察工作小组：
组长：潘胜利
副组长：宋贤明、李建平、徐文高
组员：王坤武、各主管
各车间成立“5S”管理小组：
组长：各车间主任
组员：车间副主任、各班组长
二、
公司督察组工作职责：
1、
按“5S”工作内容制定督察工作实施方案及“5S”管理考核办法。
2、
督察各车间、“5S”宣传工作的认知度和覆盖面。
3、
建立督察、检查工作记录，从严、从细将检查结果记入台账。
4、
每周不定时进行现场督察，其结果告知车间负责人。
5、
对存在不合格项按规定进行处罚、通报，责任人为车间主任，生产主管、生产部长负连带责任，被三次通报批评者降低6个月工资的10%。
6、
督察人员要实事求是、客观公正，以事实为依据记录督查结果，与事实不符，车间有权举报，如滥用职权、徇私舞弊、掩盖问题则从重处罚。
三、
各车间管理工作及检查小组工作职责
1、
组织全体职工认真学习深刻领会“55”管理的工作内容、目的、要求、考核标准、达到人人皆知，主动参与的目的。
2、
将“5S”工作内容、目的和定置管理图以图板的形式悬挂显要位置，以警示时刻注意。
3、
按标准制定工作方案和措施，明确每个人的工作职责、工作范围、工作内容。做到人员、制度、检查三到位。
4、
建立检查考核工作记录，对不合格项的责任人进行处罚。
本方案适应全厂各部门，自下发之日起执行
青岛德盛机械制造有限公司