关于处理本田GB2曲柄肖事件的会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：陈羲之、李淑华、金山木、潘广成、孙成勤、
徐光、王丽波、匡克明、李新国、王坤武
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
由于物流部计划管理失误导致公司外协点GB2曲柄肖库存现在高达7585件（其中4200件为不合格品，3239件为多发料造成的库存品），针对此事孙总召开相关人员会议，
公布公司处理意见，并对计划管理工作提出了工作要求。
此次事件中物流部计划管理严重失误，因此物流部承担主要责任。7585件GB2曲柄肖库存中4200件不合格品由外协厂承担责任。3239件多发料造成的库存品由物流部对产品进行检验，不合格品将由外协厂承担责任，合格品由财务部计算成本，由物流部承担责任，需说明的问题速以书面形式报总经理。
计划管理工作是公司生产经营工作中关键的一环，应当引起每位员工的重视，计划的编制者应本着对公司负责的态度严格认真编写计划，计划经公司领导确定后方可下发，在生产计划的执行过程中，生产部门是计划的调度者，其他部门是计划的执行者，未经总经理许可，任何人不得对计划进行修改。
国庆节前后我公司相关部门已对局域网上的半成品、在制品等库存数据进行了全面调整确认，在今后的工作过程中相关部门应准确录入局域网中的产成品、半成品、在制品等数量、质量相关数据，财务部负责每月组织人员对各种库存进行清查，各有关部、车间要认真履行职责，实事求是、严肃认真的判定质量，确认数量，否则将追究工作责任。
青岛德盛机械制造有限公司