关于当前工作的会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：潘胜利、李淑华、金山木、曹爱强、潘广成、
孙成勤、李建平、王瑞娟
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
近期工作重点
一、工作调整
1、孙成勤副总经理不再负责技术部工作，技术部由王瑞娟副部长主持工作，总经理直接领导。
2、总务员孙建义不再负责食堂工作，调任消防管理员监管厂区卫生及有关保卫工作，原宿舍管理员张克理负责西院食堂、警卫和宿舍工作。
3、营销部王文军、綦振方划归张海德领导。
二、当前工作重点
销售部：
1、加大各大区域的调度力度，确保05年11月、12月、06年1月、2月平均销售额不低于800万元，金副总和曹副总抓紧时间处理积压产品。
2、分析市场，根据公司销售目标，制定2006年销售规划。
3、做好准备工作，争夺各大主机厂授予的奖牌。
4、迎接特灵公司的质量体系考察，确保考察通过，抓住一流客户。
5、注意工作方法、策略，增加大连三洋的供货量。
6、加强质量督察员的督察职能，站在用户的立场上充分发挥督察作用，确保产品质量。
7、充分发挥营销的龙头作用，搜集市场信息，把握市场行情，带动生产。
生产部：
1、根据市场变化调整生产，保质保量供货。
2、认真学习5S管理和精益生产，改进管理方法，提高车间综合水平。
3、加强车间、班组建设工作。
物流部：
1、当前钢材价格变化大，有关人员要走出去，把握市场信息。
2、尽快完成对外协单位的评审、优化工作。
3、根据5S管理要求，清仓理库、理顺物流。
4、改善工位器具，确保实用性。
5、加强对采购产品质量的检验，采取措施，降低采购价格。
品保部：
1、做好准备工作，迎接外审。
2、全面检查质保体系运行情况和工艺执行情况，列出体系和工艺明确规定却不执行的方面，并予以处理。
3、一周内列出全厂范围内10个质量问题集中点，并提出改善方案。
4、采取措施加强现场检验的管理力度。
财务部：
1、合理调度使用资金，留有余地。
2、对车间成本的控制分析提出工作方案。
3、每月清产核资，车间内不合格品记入当期损益。
4、考虑2006年经济责任制考核方案。
行政部：
1、整顿食堂。要求：（1）建章立制，明确责任。（2）健全组织，完善控制体系。（3）通过各方面的监督，提高服务意识、饭菜质量、食品和场地卫生。（4）严格服务员的穿戴品，保证饭菜卫生。（5）不允许存在看人划价现象。（6）不属于食堂的人员，不允许在食堂内吃饭。
2、认真落实大中专学生的招收工作。
3、筹备各种资料迎接年末考核工作。
4、协助财务部，确定明年考核指标。
5、加强夜间巡逻和外来人员的控制工作。
技术部:
1、改革新产品开发工艺。
2、明确各产品工程师的负责范围，进一步完善生产过程的工艺控制和改进工作。
3、组织工艺改革活动，完善公司内项目攻关体系。
青岛德盛机械制造有限公司