青岛德盛机械制造= 377;限公司

青岛德盛机械制造ć= 77;限公司

第一章 = = 4635;则

第一条 为提高Ð= 44;司员工队伍的整体素= 质，适应公司发展对= 0154;才素质的需求，保༏= 6;员工培训计划的有效&= #23454;施，营造良好的“é= 98;习型组织”氛围，特&= #21046;定本管理办法。

第二条 员工培训的任务= ;在于：通过多种形式&#= 30340;培训，使员工达到Ĉ= 12;岗位工作所要求的专= 业知识、工作技能方= 8754;的规范标准；并根ৱ= 4;公司战略发展的需要&= #21644;现代科技、管理的$= 827;步，适时地对员工进= ;行更新知识的培训，&#= 20419;进员工专业技能和Ņ= 08;合知识向纵深发展，= 培育“一人多岗、一= 987;多能”的超前性全面= 型人才。

第三条 员工培训的依据= ;在于：通过每季（月&#= 65289;度绩效考评面谈，Ĭ= 01;直接主

管根据ð= 37;作绩效情况和员工技= 能发展需求就培训达= 5104;一致意向。员工培෷= 7;遵循“学以致用，学&#= 29992;对口”的原则，从ऩ= 4;际出发，按需培训，&= #28789;活多样，保时保质= 445;量。

第四条 公司将Ó= 62;力创造条件，支持员= 工的对口培训，保证= 1592;工接受培训的权利Ӎ= 0;同时，员工接受培训&= #21518;，应按照公司有关#= 268;定，承担相应的义务= ;。

<= o:p>

= 1532;二章培= 训组织体系

第五条 公司人Ó= 47;资源部是培训工作的= 归口管理机构。人力= 6164;源部设有专职培训౜= 9;理人员，各部门设有&= #20860;职从事培训管理的= 154;员。

人ࡂ= 7;资源部负责筹划公司&= #21592;工培训规划的制定= 289;上报（人力资源部部= ;长和行政副总）和组&#= 32455;实施，并对各职能Ų= 96;门员工培训工作的开= 展提供支持、指导；= 1508;部门负责本部门年ॷ= 0;培训计划的制定、上&= #25253;（本部门领导和人= 147;资源部）和组织实施= ;。公司的培训组织体&#= 31995;图示如下：

公司行&= #25919;副总

=

第六条 &#= 22521;训管理人员的主要ð= 37;作职责

（ߌ= 8;）人力资源部培训管&= #29702;人员的主要工作职$= 131;：

1、根据公Ö= 96;经营战略发展的需要= ，制定有关培训制度= 5307;

2、制定公Ö= 96;年度培训计划；

3、组织实Ą= 45;中、高层领导，职能= 部门一般管理人员以= 1450;新员工的集体培训ᦁ= 2;举办全公司性质的电&= #33041;辅导班、英语培训= 289;综合性知识培训班等= ;；

4、搜集、ă= 72;理、整合培训资源，= 并向各部门推荐内、= 2806;部培训资源；

5、在业务Ç= 78;对各部门培训管理人= 员提供指导、监督、= 2771;核。

（ߚ= 8;）各部门培训管理人&= #21592;的主要职责：

1、作好本Ų= 96;门员工培训需求的调= 查、分析和统计工作= 5307;

2、根据本Ų= 96;门的中、长期战略规= 划和工作计划，于年= 1021;制定本部门员工的ॲ= 0;度培训计划；

3、本部门á= 21;训费用预算及总结工= 作；

4、组织实Ą= 45;各种专业培训；

5、培训效ĉ= 24;跟踪管理；

6、完成公Ö= 96;人力资源部部署的其= 他工作。

（ߍ= 7;）培训管理流程：

= 1、每年Ò= 21;进行培训需求调查，= 由各部门负责人及人= 1147;资源管理人员组织ࣗ= 5;写《培训需求调查》&= #65292;并作出培训经费ཀ= 4;算，报主管副总经理&= #23457;批；

= 2、公司É= 54;力资源部据此制定全= 年培训实施方案，包= 5324;培训内容、培训时໾= 8;、培训师资安排、培&= #35757;费用预算等；

= 3、公司ñ= 80;度培训实施方案经公= 司总经理办公会批准= 1518;实施。

= 4、人力ũ= 64;源部公布全年培训公= 共课程（内训课程），࡯= 2;工按照时间安排选择&= #21442;加公共培训课程，= 134;可在部门培训费用预= ;算内根据自身需求选&#= 25321;与工作有关的外部á= 21;训课程。

5、培训结Ĉ= 63;，进行考评；受训员= 工提交培训总结报告= 2290;

6、受训时ă= 68;及培训结果输入个人= 资料档案库。

根据岗߮= 1;的要求，结合企业发&= #23637;对人才素质的需求

౜= 9;理流程图示如下：

3D"文本Ċ=

<= /p>

第七条 公司培ť= 57;内容体系如下：

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&n= bsp;

第三章入职á= 21;训

第八条 入职培ť= 57;的目标旨在帮助新员= 工全面认识和了解公= 1496;，熟悉公司企业文ࡏ= 0;和各项规章制度，缩&= #30701;认识差距，使其尽= 555;融入团队工作之中。= ;

第九条 <= /b>新员工Ð= 37;职培训有两类：

（一）管理岗位人= 592;的入职培训由公司人= ;力资源部制定培训计&#= 21010;，统一安排培训，×= 08;部门培训管理人员予= 以协助。各部门负责= 9987;业培训。

（二）生产一ń= 47;员工培训由人力资源= 部负责组织通用培训= 1644;专业培训中的公共෿= 8;程，所分配车间负责&= #23545;本车间内具体情况= 046;定培训计划并进行培= ;训。=

第十= ;条 新员工入职培训= ;时间管理岗位人员为&#= 19977;个月，生产一线员ð= 37;不少于20课时。新员工õ= 17;须参加入职培训。因= 特殊情况不能参加，= 4212;报人力资源部审批ᦁ= 2;否则，取消录用资格&= #12290;

参加入职培训时= ;数不够或培训结束考&#= 35780;不合格，应重新参Ó= 52;下一轮培训。

第十一条 员工入ň= 44;培训内容分为通用培= 训和专业性培训。

    通用= ;培训内容包括：

1、公司的Ö= 57;展历程及战略规划

2、公司的ń= 63;营业务和组织结构；=

3、公司的×= 08;项规章制度；

4、企业文Ô= 70;培训；

5、商务沟Ű= 90;技能训练；

6、公司绩ă= 28;考评方案培训；

7、公司培ť= 57;方案介绍；

专业性培训包括= ;：

1、员工工Ë= 16;职责，所需专业知识= 和技能；

2、员工岗Ë= 01;工作流程；

3、正确履Ŝ= 92;工作职责的有关事项= （如保密事项、安全= 4847;识等）；

4、职业生Ę= 79;规划等。

<= /p>
第四章岗位培训

第十二Ĉ= 65; 岗位培训是一种= ;在职培训，是有针对&#= 24615;地对员工的工作能Ó= 47;、业务水平和基本素= 质进行的培训，最终= 3454;现员工素质与岗位৙= 6;能要求的匹配。

第十三Ĉ= 65; 岗位培训的依据= ;是每季（月）度绩效&#= 32771;评中直接主管与员工स= 1;技能培训达成的一致&= #24847;见，根据技能所缺$= 827;行有针对性的培训。= ;

第十四Ĉ= 65; 根据员工的工作= ;职责和发展方向，岗&#= 20301;培训可分为管理技Ŋ= 21;培训、专业技术技能= 培训。管理技能培训= 0027;要针对经营管理系࠵= 5;人员，专业技术技能&= #22521;训主要针对生产系= 015;、销售系列、技术系= ;列专业人员。

第十五条 根据公司的人员= ;结构、层次，管理技&#= 33021;培训可分为中、高ì= 18;管理人员培训和基层= 管理人员培训。中、= 9640;层管理培训内容侧ດ= 5;于组织、计划、决策&= #12289;沟通、协调、控制= 561;管理技能的培训，基= ;层管理人员培训侧重&#= 20110;操作层次的监督管ĩ= 02;技能、属员管理及实= 战操作技能。

第十= ;六条 依据工作所需知= ;识技能，生产系列、&#= 24066;场系列、研发系列É= 54;员应接受专业技能培= 训，具体由各部门根= 5454;年度培训计划组织ऩ= 4;施。

第十七条 中、高层管理人= ;员培训由公司人力资&#= 28304;部负责安排，其它á= 21;训由各部门培训管理= 人员按计划执行，并= 5253;公司人力资源部备੭= 6;。

第十= ;八条 <= /b>岗位培ť= 57;坚持内部培训与外部= 培训相结合，并逐步= 4320;发、编写公司的培෷= 7;教程。

<= span style=3D'mso-list:Ignore'>第五章          = 3398;历教育

<= /p>
第十九条 在职进修学位

公ࡥ= 6;鼓励员工在不影响正&= #24120;工作的情况下在职$= 827;修，公司将根据发展= ;需要和员工发展潜力&#= 65292;为骨干员工提供业Ë= 13;学习和进修的机会。= 参训员工需具备下列= 6465;件：

（1）公司正式员ॣ= 7;（档案调入公司并与&= #20844;司签订劳动合同者A= 289;，大专以上学

历，年Ƙ= 36;40岁以下；

（2）上年度绩效್= 1;评成绩至少达到优良&= #31561;级；

（3）学习内容与ੑ= 2;岗位直接相关；

（4）在公司工作ଖ= 5;两年；

（5）程序：本人৻= 2;出书面申请（《委外&= #22521;训审批表》），经= 412;部门领导同意后，由= ;公司人力资源部签署&#= 24847;见并报公司主管领ë= 48;审批。审批同意后，= 申请人需与公司签订= 2298;委外培训协议》。

凡ࡢ= 2;得学位者，公司将报&= #38144;全部费用（学费、= 070;籍资料费、申请学位= ;费用、考前辅导费）&#= 30340;70％；凡没有取ô= 71;学位者，公司不予报= 销学费；经补考重新= 3719;得学位者，公司可ඣ= 7;报申请学位费用。

学ߖ= 4;结束后，个人凭学位&= #35777;书、学位申报费用= 561;收据到人力资源部备= ;案，到财务部办理报&#= 38144;手续。

第二十条 短期进修

安৵= 0;员工从事短期进修学&= #20064;（一般在1至3个月= 5289;或技能培训的，填ࠨ= 9;《委外培训审批表》&= #65292;由人力资源部签署= 847;见后报公司领导审批= ;，再与公司签订《委&#= 22806;培训协议》，报人Ó= 47;资源部备案。全部费= 用（授课费、资料费= 2289;食宿费、交通费）ஸ= 1;公司承担。

外࣌= 1;中的任职资格培训，&= #21462;证后人力资源部备= 696;。

第二十一条 自费在职学习

公ࡥ= 6;鼓励在职员工利用业&= #20313;时间自费参加学历= 945;育。员工填写《自费= ;在职学历教育登记表&#= 12299;后，可给予一学期5天的复习和考෻= 7;假。员工毕业后由人&= #21147;资源部登记备案，= 558;学籍表转交人力资源= ;部存档。

第二十二条 培训= 协议签定<= /span>

&#= 65288;1）公费派出参ࡃ= 2;非学位<= span lang=3DEN-US>/学历教育或资੬= 4;认证培训，要与公司<= span class=3DGramE>签定服务协议ᦁ= 2;服务期限至合同满终&= #27490;；受训员工提前解&= 500;劳动合同要按比例承= ;担培训费用

&#= 65288;2）公费参加= ;学位/学历教育培训௚= 0;，要与公司签定服务协议ᦁ= 2;延长在公司的服务期&= #38480;。每1000元延长6= 个月，从取得证书（= 3398;位/学历）算起。

&#= 65288;3）公费出国工作、培训&= #12289;学习或实习等，要= 982;公司签定服务协议Ӎ= 0;

&#= 26381;务期限至合同满终Ē= 90;；受训员工提前解除= 劳动合同要按比例承= 5285;培训费用

<= span style=3D'mso-list:Ignore'>第六章          = 2521;训计划制定、实施ࡴ= 4;管理

<= /p>
第二= ;十三条 公司人力资源部= ;根据公司的战略发展&#= 21046;定年度培训计划。×= 08;部门制定本部门的年= 度培训计划。

第二= ;十四条 年度培训计划包= ;括：

1、培训的İ= 46;的；

2、确定培ť= 57;组织（负责人）；

3、编制培ť= 57;费用预算，确定培训= 场所、器材、师资等= 5307;

4、拟订培ť= 57;内容及准备有关教材= ；

5、培训计Ò= 10;申报、审批；

6、实施培ť= 57;；

7、进行培ť= 57;评估；

8、评估并Ö= 53;馈培训结果。

第二= ;十五条 培训实施

人ࡂ= 7;资源部和各部门分别&= #26681;据公司年度培训计= 010;和部门培训计划的内= ;容要求，安排培训方&#= 24335;，实施培训计划，ñ= 82;及时做好培训记录。=

培෷= 7;不能按计划实施时，&= #24212;进行培训计划的变= 356;。培训计划变更包括= ;计划延迟和计划取消&#= 12290;当有培训计划变更ą= 02;需提前填写《培训计= 划变更表》。

第二十六条 培训师į= 40;确定及培训合同签定统一由人ࡂ= 7;资源部专职培训管理&= #20154;员负责管理。优先= 219;用内部培训师。=

第二十七条 培训记录、资料= ;的保存

培෷= 7;记录、资料是公司员&= #24037;参加各类培训的凭#= 777;，包括培训通知、签= ;到表、考核结果、培&#= 35757;效果评价、取得的ũ= 64;格证书等。

人ࡂ= 7;资源部负责保管培训&= #35760;录，并根据档案管= 702;相关规定，对外部培= ;训记录进行归档、备&#= 26597;。

各部门人力资源= ;管理人员负责保管本&#= 37096;门主办的培训记录ʌ= 92;包括内培、外培等各= 类培训记录。于年底= 2479;计、整理统一上报ߟ= 4;力资源部。

第二十八条 培训考核

1、学习É= 54;员都要以普通学员的= 身份严格要求自己，= 5490;除干扰，集中精力ण= 8;习。

2、培训ê= 54;行点名制度，迟到、= 早退、不到者将根据= 0844;司《关于进一步加অ= 8;劳动纪律的规定》处&= #29702;，因事不能参加培#= 757;者须填写请假条，经= ;分管副总经理签批后&#= 65292;将假条交至人力资ě= 04;部。

3、学习É= 54;员应遵守课堂纪律，= 禁止交头接耳，禁止= 5762;话，禁止打手机，ॲ= 2;将手机关闭，违者每&= #20154;次罚款5元。<= /span>

4、爱护á= 21;训室内设施，禁止在= 课桌上乱写乱画，违= 2773;每人次罚款5元。<= /span>

5= 、禁止ß= 12;培训室内吸烟，违者= 每人次罚款5元。<= /span>

6= 、员工á= 21;训结果将作为员工上= 岗、任职、晋升及今= 1518;继续培训的重要依ৱ= 4;，并记入员工档案。<= span lang=3DEN-US>

7= 、培训ļ= 49;理人员的业绩考核。= 公司人力资源部培训= 1649;理人员的业绩考核ஸ= 1;其直接上级负责；各&= #37096;门培训管理人员的= 994;绩考核由其部门副总= ;经理和人力资源部共&#= 21516;实施。

    8、实际á= 21;训时数在培训规定时= 数的50%及以下，考评 = 467;果不得超过称职等级= ;；

    实际培ť= 57;时数不足培训规定时= 数的80%，考评结果不= 471;超过良好等级；

实际培训时数不= ;足培训规定时数的100%，考评结果不= 4471;为优秀等级。

第二十九条 培训效果评价

培෷= 7;效果评估的依据有：&= #22521;训记录、考试考核= 289;培训日志、培训心得= ;、培训总结、实际操&#= 20316;等。公司各级培训Ų= 96;门每季度进行培训计= 划实施情况的自查，= 1516;时以书面总结形式ঢ়= 3;人力资源部。自查内&= #23481;包括：培训计划完= 104;情况，培训效果如何= ;、如何改善。

第三十条 培训时&= 388;

1、管理人×= 92;的有效培训时间每年= 不低于48小时；

公ࡥ= 6;人力资源部每年度安&= #25490;不少于60个课时的集中á= 21;训课程。

2、原则上Ç= 68;般员工的有效培训时= 间每年不低于24小时。

各๽= 6;门根据实际情况，可&= #22312;上述标准基础上规= 450;具体培训时间要求。= ;

    公司通Ű= 07;集中（授课）培训、= 外培、研讨和鼓励员= 4037;自学的方式来达成ߍ= 8;述目标；员工在培训&= #35745;划外参加外部培训= 289;学习的，需向人力资= ;源部出具书面证明。

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第八章培训费= 9992;及培训协议

第三十一条 公司员工培训经= ;费，从员工教育经费&#= 20013;列支，由人力资源Ų= 96;统一规划，分级使用= 。人力资源部统一组= 2455;安排的培训，费用ஸ= 1;公司负担；各单位组&= #32455;的培训，费用按各= 333;位培训计划执行。

各ࡕ= 3;位在培训计划实施前&= #65292;应编制培训费用预= 639;，经本部门领导审批= ;后，报公司人力资源&#= 37096;备案。

培෷= 7;经费预算应包括：场&= #22320;费、住宿费、培训= 120;材、教材费、交通差= ;旅费、讲师费等。

第三十二条 培训预ļ= 39;及经费使用

（ߌ= 8;）培训预算

公ࡥ= 6;培训经费预算采用各&= #33258;预算、统一审核、&= 598;中管理的原则。人力= ;资源部负责公司培训&#= 32463;费的预算和使用；Ų= 96;门负责本部门培训经= 费的预算。

年ੑ= 1;，人力资源部和各部&= #38376;分别负责公司和部&= 376;下年度培训经费的预= ;算及申报。培训经费&#= 30340;预算，要按照公司Ø= 44;部门培训计划中具体= 培训项目所需经费来= 6827;行预算。各部门负ฝ= 1;把本部门下年度培训&= #35745;划项目申报到人力$= 164;源部，人力资源部负= ;责公司下年度培训项&#= 30446;申报。人力资源部Ø= 44;财务部统一审核后报= 总经理审批。

（ߚ= 8;）经费使用

人ࡂ= 7;资源部负责公司年度&= #22521;训经费的使用和把= 851;；各部门负责人负责= ;本部门培训经费使用&#= 30340;把关。

未ಮ= 3;人力资源部审核的培&= #35757;，其费用不在培训$= 153;用中列支。

培෷= 7;经费必须按年初制定&= #30340;培训计划来使用，= 981;得超计划支出；特殊= ;情况下若需按计划外&#= 22788;理，需提交专门申Ŧ= 31;并报总经理审批。必= 要时，半年可调整一= 7425;预算并报批。

第三十三条 根据公司的战略= ;发展对员工素质的要&#= 27714;，公司年度培训费ī= 92;总额占年度总工资额= 的4%--8%。根据实际情&= #20917;，每年度可做调整= 290;

第三十四条 为调动员工的学= ;习积极性，增强培训&#= 30340;实际效用，公司培ť= 57;的实施采用自助形式= ：公共的集体培训项= 0446;（公司组织）+员工的自我申෿= 1;项目

    人力资ě= 04;部组织一些通用类的= 管理培训课程进行公= 0849;培训，员工可根据೽= 8;身需求自我选择组合&= #65292;亦可申请外部培训= 290;参加外部培训按照培= ;训流程审批。

第三十五条 为在公司= 0869;形成良好的学习氛ࢲ= 0;，分享知识经验，公&= #21496;鼓励进行内部培训A= 292;部门内部或跨部门培= ;训，并给予培训讲师&#= 19968;定的培训费用,标准如下:

培෷= 7;对象为一般员工：10元/学时&#= 65307;

培෷= 7;对象为基层管理人员&= #25110;各类专业技术人员A= 292;20元/学时&#= 65307;

培෷= 7;对象为中、高层管理&= #20154;员或技术骨干，30元/学时&#= 12290;

培෷= 7;对象要求五人以上。<= span lang=3DEN-US>

内๽= 6;培训项目填写《内部&= #22521;训申请》，由部门$= 127;责人审核后，报人力= ;资源部备案，并经公&#= 21496;主管领导批准；人Ó= 47;资源部负责按季度发= 放内部培训师资费。

第九章附则

第三十六条 本管理办法解释= ;权属公司人力资源部&#= 12290;

第三十七条 本规定自批准之= ;日起实施。