关于管理工作的会议纪要

时间： 2005年11月13日9点30分

地点：公司多功能室

与会人员：潘胜利、李淑华、金山木、潘广成、孙成勤、

李建平、王瑞娟、王丽波、陈守章、张丕礼、

李书明、张海德、李先玉、李新国、徐文高、

各车间正副主任

主持人：孙佩璋

记录：孙晶晶

会议内容：

加强管理，提高综合能力

2005年11月13日 孙总主持召开了会议，就当前公司的管理工作进行了分析并提出了工作要求。

一、5S管理和精益生产方面

2005年11月11日 大厂江配套部经理饶春芽在对我公司车间考察时指出，我公司车间中若干细节问题仍做得不好，如工作台的卫生问题、生产过程中的运输问题等，由此可见我公司当前存在的主要问题不是装备等问题，而是管理方面的问题。对此，主管级以上工作人员必须提高管理意识，抓好5S管理和精益生产，生产部潘广成副总经理负责落实定置管理工作，对车间内工位器具、量具、半成品、成品、液压叉车等进行定置。行政部潘胜利副总经理负责定置管理工作的检查，在检查过程中要加大力度，使车间满足5S管理的要求。精益生产方面，会议提出要进行流程再造，技术部王瑞娟副部长负责从工艺流程方面入手，对装备、工装模具的设计和工艺方面进行再造，生产部潘广成副总经理和各车间主任负责从生产过程中的物流方面入手，对设备布局和生产安排进行再造。物流部金山木副总经理负责从物流工作中的仓储管理、支领和采购三大环节入手，对物流工作进行再造。以上工作有关人员要求在 11月19日 前报工作方案。

二、质量管理工作

质量是企业的生命，公司也提出我公司的核心竞争力将是生产高质量的产品。因此，全体工作人员要提高质量意识，从各方面严格履行工作职责，从细节做起，严把质量关。年底品保部负责将2005年各车间因内外质量问题造成的损失进行汇总并公示，希望通过公示引起大家对产品质量的重视。年底在确定2006年工作指标时，品保部要将质量指标列为对各部门考核的重点，质量水平将作为今后评价任职资格的重要条件。

三、关于执行力与制度方面

执行力与制度方面当前我们主要存在两方面的问题：1、有完善的制度但执行力度不够。2、缺乏完善的制度，导致执行过程中发生问题。对于第一个问题，各级人员要提升执行力，对规定、制度一丝不苟、无任何借口的执行。对于第二个问题，公司各部、主管、车间都是制度完善的责任者，都有责任对制度进行完善。

孙总最后指出，各级人员要针对公司提出的三大口号，查找不足，认真进行改革创新，12月中旬主管以上人员要对全年工作进行总结，汇总改革创新方面及其带来的效益，同时要提出工作中的不足，确定新的奋斗目标。

青岛德盛机械制造有限公司

2005年11月13日