青岛德盛机械制造有限公司
关于提报“合理化建议”的有关规定
为了充分调动员工参与公司民主管理的积极性，为公司发展献计献策，公司决定，在全公司范围内开展“我为公司发展献计策”合理化建议活动。现将有关事项通知如下：
一、
合理化建议范围
1、在深化公司内部体制和机制改革创新等方面
2、在经营管理思路和方法的改进，包括加强营销管理，加强成本管理，控制好非生产费用支出，以及节能降耗、降低成本等方面。
3、在优质服务和业务发展方面，包括开拓市场、完善解决生产过程中存在的难点问题等方面。
4、在加强质量改进、生产技术和设备管理等方面，包括查找生产管理中存在的隐患和薄弱环节，完善安全保障、技术监督管理体系运行等。
5、在公司文化建设方面，包括思想政治工作，职工队伍建设和班组管理，公司形象的策划、宣传，争取社会各方面的支持等。
二、技术改进的内容
1、在我公司已定型产品加工工艺的基础上，对生产工艺、试验、检测方法、加工方法、技术要求进行改进；
2、针对我公司产品质量现状，提出产品质量和产品结构的改进；
3、提出刀刃具、工装模具等工具、设备、仪器、装置的改进。
三、其它有利于公司发展的改革创新项目。
四、 管理程序及方式
1、公司所有员工均有权针对以上范围内容提出建议，提案表适用于合理化建议和技术改进内容提报，每月由人力资源部下发。
2、公司主管以上负责人、车间主任、后勤管理人员每人每月至少提报一条合理化建议或技术改进项目，未提报者从百分之七十绩效考核指标中扣十分。
3、人力资源部负责将员工提交的提案表呈报总经理批示，并按批示要求组织有关人员对提案实施情况进行督查、总结及效果评估。
4、执行部门要实事求是针对提案实施情况书写总结报告，提交人力资源部，呈总经理阅示。
5、公司根据合理化建议和技术改进产生的实际效果给予提案人相应奖励。
本规定自公布之日起执行。
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