关于加强公司管理工作的会议纪要
时间：
地点：三楼会议室
与会人员：潘胜利、曹爱强、李建平、各车间主任、徐文高、潘蕾俊
主持人：孙佩璋
记录:孙晶晶
会议内容：
严明公司制度提高公司管理水平
为加强公司各项制度，提高公司管理水平，提高生产效益，公司董事长兼总经理孙佩璋主持召开了严明各项制度提高公司管理水平的会议。
一、 会议对《关于进一步加强劳动纪律的规定》进行了讨论补充，孙总指出今后每天车间需在下班前将中班、夜班人员名单整理交当天值班人员，值班人员需在值班期间对车间、配电室、空压机房及锅炉房（开始工作后）的考勤情况进行检查，有关副总不定期对值班人员的检查情况进行抽查，在检查或抽查过程中要严肃有关规定，不允许徇私舞弊。潘胜利副总经理负责设计考勤表格发至车间。对于员工迟到情况，徐文高负责设计罚款单，一式三份，一份交当事人，一份交人力资源部，一份存根。
二、 后勤人员严明签到纪律，对违反规定者按规定处理，对徇私舞弊者从严处罚，若签到纪律长期处理不好，人力资源部负责人将受到处罚。
三、 加强各项指令的执行力度，对公司有关规定执行力度不到位者将被调离工作岗位。
四、 加强车间5s管理。各车间要继续加强5s管理工作，检查小组要加大检查力度，共同提高车间5s管理水平。
五、 各车间要认真考虑如何提高生产效率，对于集体作业的车间将考虑通过裁员办法提高生产效率。
六、 人力资源部、各车间要严格控制人员流动率。今年1至4月份我公司人员流动率很大，新入厂员工人员流动率高达25%，因此人力资源部在招聘员工时需严格控制工人来源，原则上不经过总经理批准不允许招聘非技工学校毕业的人员，同时车间也要做好员工的培训工作，将员工流动率控制到最低水平。
七、 全公司今年下半年的工作重点将转移到物流和公司内部管理上。内部管理方面，公司将不断派遣员工出外学习，通过学习先进的管理经验提高公司整体管理水平，曹爱强副总经理近期需拟定出第二批研修人员名单。物流方面，公司将对外协、外购单位进行评审，分别列为：基本合格、限期整改、停产整顿。
八、 为提高工作效率，公司将考虑调整员工吃饭时间，界定车间工作时间中的空间休息，争取下周一开始执行。对于后勤人员的休息时间，潘胜利副总经理将根据具体情况制定合理的相关规定。
九、 午饭期间严禁员工乘车或骑车回家，生活区大门要严格控制车辆出入情况，中午无签条禁止车辆出门。
印发：各部、车间、通讯、上网