计划管理会议纪要

时间：2005年10月13日 13点

地点：公司多功能室

与会人员：陈羲之、潘广成、李淑华、孙成勤、张海德、

王丽波、张丕礼、陈守章、王瑞华、匡克明、

各车间主任

主持人：孙佩璋

记录：王坤武

会议内容：

加强计划管理工作

计划管理是企业管理的首要职能，针对计划管理过程中的问题，孙总主持召开了相关工作会议，对公司生产计划管理及执行工作进行了分析，同时提出了对今后生产管理的要求。

一、   计划的论证编制

计划的论证编制要以“产销”为依据，计划论证编制部门要做到：1、计划编制要以准确的市场信息和书面订单为前提，要有准确的在制品、产成品等的数量、质量数据。2、计划要有清楚的时间要求和批量要求。3、生产计划的编制、调整都要有书面的依据。

二、   计划执行过程中的管理和监督

    计划执行过程中一定要注意计划的严肃性。在计划执行过程中生产部门要做到：1、对数据和进度进行控制。2、进行日常的工作协调和工作调度。3、针对计划执行过程中的问题进行论证、分析。4、计划执行过程中发生的计划调整，要有调整方案，进一步形成调整计划。

三、   计划完成情况考核和失误考核

不仅要对计划完成情况进行定量分析考核，而且要对计划管理过程、执行过程中出现的失误进行分析，围绕着计划管理过程对各个分支计划的执行部门（车间）进行分析，找出失误的原因，形成分析报告和会议纪要。将计划管理过程和执行过程纳入公司的考核范畴。

青岛德盛机械制造有限公司

2005年10月13日