生产计划管理考核办法

为加强计划管理，降低生产资金占用，满足市场需求，特制订本管理考核办法。

一、计划制定的依据和原则

营销部每月16日向生产部提供次月销售预示计划，由生产部对预示计划结合生产情况进行初步平衡。22日和23日上午8时营销部向生产部分别提供经总经理签批的正式销售计划和销售计划进度表，生产部根据各品种的库存当量和生产周期于24日做出生产进度计划，经分管副总审核、总经理批准后，于24日下午1时下达到各职能部门。各部门依据成品生产进度计划，根据部门职能做出本部门的子计划。

物流部:外协加工原材料用料发放计划、原材料采购计划、主要物资采购计划、外协锻造计划、外协加工计划（含粗加工、镀铜）、外购配件采购计划、包装物采购计划、燃料采购计划、

生产部：厂内原材料发放计划、A类物资发放计划、设备备件制造计划、设备备件（电器）采购计划、设备大中项修理计划、工夹模检具备件生产计划、各车间生产计划。

营销部：客户提供配件供应计划

上述子计划经分管副总审核后，于26日下午1时报生产部。生产部计划员汇总各部门提报的子计划，在审核、分析的基础上平衡各部门提报的子计划，27日下午1时组织进行计划论证。经论证的各类计划，于28日下午4时在公司局域网上发布施行。

各部门如不按期提报计划，造成计划发布延误，每次扣罚责任人100元。

二、计划的变更和调整

1、如市场发生变化需调整生产计划，由营销部向生产部提出，生产部编制临时调整计划，经分管生产副总审核、总经理批准后执行。

2、其他原因需调整计划的，有关部门提出书面申请，经生产部确认并编制临时生产计划，报分管生产副总审核、总经理批准后执行。

三、计划的执行

1、各生产车间依据公司发布的生产计划编制作业计划并落实到生产班组，于当月的30日上午8时报生产部备案。

2、各仓库要严格按照公司计划，做好各类物资的发放和入库工作，对超出计划规定的，各仓库有权拒发、拒收，因收发造成失误，每次扣罚责任人100元。

3、各部门按计划规定的品种、数量、时间要求及时完成各项任务，任务完成情况以入库时间、数量作为考核依据，负责电脑输入的人员必须按规定时间输入局域网，未按时输入按规定处罚。

4、各部门在计划的执行过程中因突发因素预知不能按期完成，应及时向生产部报告，由生产部组织有关人员进行分析、平衡，提出解决方案，但并不解除责任部门的责任。

四、计划的考核

每月末，由生产部对各部门的计划执行情况进行统计汇总，并按公司生产管理过程考核办法、KPI指标考核等有关规定进行考核。

五、本管理考核办法自二00五年十一月份起执行。