关于落实研修成果的意见

在9月10召开的研修报告会上，在听取研修人员的报告后，曹副总对研修人员的学习成果的落实提出了四点意见：

一  讲学习（时间为9月12日至18日）

行政部要将研修人员的工作汇报整理成文，印发各部门，部门主管为第一宣讲人，在自身深刻领会的基础上，在一周内传达给部门每位员工，学习情况要写成报告报生产经营小组。

二  找差距（时间为9月19日至9月22日）

各部门针对报告中提出的好经验、好措施，结合自身实，找出差距，从思想上、意识上彻底转变。生产经营小组负责列出表格下发给部门、车间，每个员工都要认真填写，不合格的要通报批评。

三  定措施（时间为9月23日至25日）

     抓住要害和主要矛盾，实事求是、因事制宜，一事一对策列出改进措施，要有项目、有措施、有结果、有考核，扎扎实实地落到实处，绝不能走过场，流于形式。每次改进结束要作出评价，此项纳入主管及部长的考核，改进表格由生产经营小组负责制定和审查。

    四  抓落实（时间为9月26日至30日）

生产经营小组要根据确定的指标认真抓好落实，做出正确的评价。全体员工要迅速解放思想、转变观念，跟上企业发展的步伐。

     以上要求望各部门、车间人员认真执行，生产经营小组会对执行情况进行不定期检查，其结果直接纳入部门考核。