计划管理会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：陈羲之、曹爱强、潘广成、张海德、王吉龙、徐光
王丽波、李新国
主持人：孙佩璋
记录：王坤武
会议内容：
计划管理会议
计划管理是企业管理的首要职能，针对计划管理过程中的问题，孙总主持召开了相关工作会议，提出了对今后计划管理的要求。
一、
计划管理的范围
生产部计划员要着眼于全公司整个生产过程，界定其他部门的计划均属于总计划的分支计划。各部门依据生产计划，根据各自职能做出分支计划（各车间也应按要求做出作业计划），分支计划一定要做细，经分管副总审核签字后，由计划员汇总分析、审核，平衡各分支计划。计划员负责在计划实施过程中跟踪、检查，月末写出《计划执行分析报告》，报总经理审阅。
二、
产成品库存当量管理
生产的稳定取决于销售计划的准确性和库存当量的合理性，正常的生产运营，产成品必须要有合理的库存当量。生产部和营销部要根据当前的销售量和市场销售趋势，结合各种因素来确定一个合理的库存当量，由生产部和销售部共同制定公司所有产品的《产成品库存当量表》，于12号（本周六）之前完成，经总经理审批后，下发有关部门。
《产成品库存当量表》应包括以下内容：
1、
长期稳定的产品，确定一个准确的当量。
2、
不太稳定的产品，确定一个小的当量，宁少毋多。
3、
不确定的产品，无需当量。
《产成品库存当量表》每三个月调整一次。
三、
在制品资金占用管理
生产部和销售部根据当前的市场销售量、市场销售分析和生产周期，配合财务部确定公司各个品种产品的在制品资金占用情况。要求生产部门保证合理的产成品库存当量、保证合理的在制品资金占用、保证销售计划完成。
在制品资金占用要纳入生产部和销售部的KPI指标考核。
四、
积压产品的处理
对于公司长期积压的产品，由营销部綦振芳、王文军两人负责对外销售，营销部确定好品种、合理的价格后，由外协主管徐光负责从外协渠道、采购主管王吉龙负责从采购渠道多方位处理公司长期积压的产品，上述人员务必于三个月内将公司积压的产品处理完毕。
五、
计划数据通过采购管理软件实现管理
各部门能通过局域网做的工作尽量通过局域网做，能通过局域网发布的信息尽量通过局域网发布，节省纸张的浪费，充分发挥局域网的作用。在计划管理过程中尽量使用电脑、软件来实现，由人力资源部王坤武负责有关软件的开发/购买工作。
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