当前生产中存在的问题和差距
1、
班组建设水平不高，未能引起各级管理人员的高度重视。
2、
车间对内部管理不够严细，内部执行力差。
3、
管理部门缺乏宏观调控意识及能力，整体上缺乏计划性、连续性、均衡性。
4、
职工劳动纪律，质管意识较差。
5、
技术质量培训不到位，缺乏计划性、远瞻性。
6、
人力资源配置及生产组织形式存在问题。
生产调度管理——要达到
1、
车间内部产品生产的计划性、连续性、均衡性。
2、
车间之间在制品供应的计划性、连续性、均衡性。
3、
物流协作的有效保障。
4、
设备及动力能源的满足供应。
5、
完成营销计划的及时性。
减少生产过程的停工时间或无效时间，是提高生产效率和检验生产调度指挥系统调度和管理水平及执行力的重要手段，各级生产管理者要认真研究。
总经理：孙佩璋