会议纪要

会议时间:2005年7月25日11点

会议地点：总经理办公室

参加人员：金山木、王瑞娟、李先玉、刘海宁

主持人：孙佩璋

记录：孙晶晶

会议内容：

进一步提高外协厂的管理水平和生产能力

为了提高公司外协厂的配套能力，适应公司的发展趋势，在公司扩大生产规模过程中起到促进作用，公司董事长兼总经理孙佩璋于2005年7月25日在总经理办公室主持召开了提高外协厂管理水平和生产能力工作会议。

会议分析了当前摩托车市场的主要形势。7月1日国家有关政策的实施给摩托车生产厂家相当大的冲击，面对严峻的市场形势，作为一个摩托车配套厂，我公司必须不断提高产品质量，不断调整生产布局，以高产品质量和有利的生产布局与同行业其他厂家争夺有限的市场份额。孙总指出，在产品质量上，当前我们的主要工作是对外协厂进行考察、评审，优化外协厂家，保证外协厂的生产能力，完善外协结构。在生产布局上，我们要抓关键工序，根据关键工序增加设备，将那些非关键工序转给有能力的外协厂家。对待外协厂我们要始终坚持在技术上对其进行指导，在思路上对其进行引导的方针，不断提高外协厂的管理水平与生产能力以使其适应我公司的发展。

会议决定成立外协厂评审小组，由金山木副总经理担任组长，孙成勤副总经理担任副组长，小组人员由技术部、品保部、生产部、物流部相关人员组成。评审小组组长负责制定评审方案（包括厂家名单、评审时间），质量工程师李先玉负责制定评审标准。对于评审结果差距较大的厂家，小组要对其采取措施。对于差距较小的厂家，小组要对其提出改善要求及改善期限。评审结束后，评审小组要根据评审情况，重新确定外协厂家的配套比重。

会议最后孙总指出,激烈的市场竞争要求我们必须提高管理水平，我们不仅要对外协厂进行评审，我们还要陆续对车间及管理部门进行评审，通过评审发现问题，解决问题，从而不断提高我们的综合能力。

2005年7月25日