物流工作会议纪要
时间：
地点：总经理办公室
与会人员：潘胜利、李淑华、金山木、王吉龙、徐光、
张海德、匡克明
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
一、相关部门根据5S管理要求对仓库进行清理，将仓库物资分成可用类、不可用类、当前可用类、今后可用类，并列出明细，整理好各种报表，其中产成品报表交销售部，由销售部研究销售渠道和销售方式，在最短时间内处理完不能用的产成品，其他报表交相关部门进行处理。在清库过程中财务部李总监负责安排帐务方面的工作，物流部金副总负责安排具体工作，行政部潘副总负责5S管理的跟踪检查。通过此次清库工作确保局域网数据的准确性和资金使用计划的准确性，同时减少产成品的占用资金。此次清库工作要求在10日内完成，并完成相关报表的整理工作。
二、当前品保部和技术部正对我公司的产品名称进行统一，产品名称统一工作结束后，仓库要再次对所有物资根据统一的名称进行清理。
三、今后各仓库要每月上报不能使用的物资明细，一式三份，分别交总经理、财务副总和物流副总。
四、加强半成品库的5S管理和精益生产，财务部李总监要确定半成品库的资金当量占用额。
五、物流部金副总负责考虑仓库的改善方案。
六、清洁小组要每天记录清洁的器具名称和数量，统计出清洁周期，今后根据清洁周期按期对工位器具进行清洁。
七、外协要不断完善与外协单位的网络，确保网络数量和质量等级的准确性。供应要考虑与外购单位的网络建设工作。
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