关于如何提升执行力的会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：陈羲之、潘胜利、李淑华、金山木、曹爱强、
潘广成、孙成勤、李建平、王瑞娟
主持人：孙佩璋
记录：孙晶晶
会议内容：
如何提升执行力
一、管理层（基层管理、中层管理、高层管理）人员要做到“三有”。提升公司执行力关键在管理层人员，每位管理层人员必须做到三有，即：有基本工作思路，有胜任工作的能力，有对企业的忠诚度。
二、工作中要做到“三个能够”。即：能够认真有效的贯彻执行工作要求、方案、计划；能够以大局为重，善于协调、协作，勇于承担责任；能够以企业整体利益为重，正确对待局部利益。
三、讲究工作质量和工作效率。每位员工在工作过程中必须做到精细化，工作中无漏项，不留后患。
四、中高层管理人员对下级人员安排工作时要做到定性、定量、限时，在工作的执行过程中要及时进行检查，并按规定及权限对下级人员进行考核和奖惩。管理层人员对横行岗位进行评价时要做到真实、公正，以标准为依据，不讲私情。
五、对影响工作的同级人员工作中要及时沟通，提出意见和要求，或向上级报告。对不服从工作、不能完成工作的下级人员要引导、批评、告诫或处罚，严禁掩盖矛盾，对工作中的失职行为视而不见。
六、及时准确地记录上级的工作指令和会议要求，未能完成工作时要及时报告。
七、工作时间和岗位工资以圆满完成工作任务为准，无严格的休班概念，当周工作任务未完成时，部门人员周日应继续工作直至完成工作为止。主管级以上人员周日休班须请假。
八、因对工作不负责任、在工作和工资方面互相攀比，而造成工作失误时将予以处罚、降级、降职、免职或解除合同。
青岛德盛机械制造有限公司