本田预测三年内销量增长23% 亚洲和中国最旺

路透社消息，本周三，本田汽车公司预测：三年内，它的年汽车销量将增长23%，达到400万辆，其中亚洲和中国的销售增长将会尤其明显。
　　在宣布为期三年的截止于2008年3月的商业计划细节的时候，本田汽车公司还预测其摩托车销售将达到1600万辆，比去年增加53%。本田是日本第三大汽车制造商，也是世界头号摩托车制造商。
　　该三年计划的最后一年，本田的收入将超过10万亿日元(886亿美元)。去年，本田的收入达到了创纪录的8.65万亿日元。
　　本田公司主席兼首席执行官福井威夫(Takeo Fukui)说，亚洲和中国的销售增长将会尤其明显，在北美也是如此。
　　2004年，本田是世界第八大汽车品牌，紧随日产(Nissan)之后，后者到2009年3月截止的年度全球销售目标为420万辆。
　　本田公司表示到2010年将把它在印度的产能增加一倍，达到10万辆，并且，到2006年春，将其在泰国的发动机厂的年产能扩大一倍，达到30万台。

老挝进口中国摩托有望突破5万辆

由于2004年下半年老挝政府对摩托车进口政策有所放松，2004年全年约进口中国摩托车2.5万辆。
　　据预计，2005年老挝进口中国摩托车可望突破5万辆。2000年以前，老挝摩托车市场主要进口泰国生产的本田125cc、铃木110摩托车整车及散件，本田摩托车平均售价为每辆2000美元，铃木摩托车的平均售价每辆1600美元。2000年以后，中国摩托车由于“美观大方，经济实惠”，大量进入老挝市场。仅3年的时间，中国摩托车已占据老挝90％的市场份额，老挝全国所有的省市均有摩托车销售点。

欧Ⅱ风暴奔袭 重庆小摩企将被斩断生路

靠贴牌偷偷摸摸生产的小摩企将彻底失去重见“阳光”的机会。记者21日从重庆几大一线摩企高层人士处获悉，本月底，全国摩托车企业欧II排放生产检查工作将全面展开，届时，靠投机取巧得以生存的小摩企将被“铁律”斩断生路。
　　不达标取消生产资格
　　7月14日至15日，国家发改委产业政策司在山东召开的摩托车企业欧II生产一致性检查工作会决定，我国摩托车企业欧Ⅱ生产一致性检查工作将于7月24日全面展开。
　　“这次检查相当严格，小摩企将无法蒙混过关。”重庆摩帮一高层人士介绍说，这次检查中，对现场多次测试排放不合格的产品，将取消该型号的产品公告；而对检查中发现企业未实施欧II排放标准、仍在生产的，将责令暂停生产3个月进行整改，整改期满仍不合格的，将取消该其生产资格；企业拒绝检查或现场检查中弄虚作假，将被暂停生产资格6个月，暂停整改不合格仍将被撤消该生产资格。
　　小摩企难有生存空间
　　“目前处于观望等待的小摩企这下将彻底死心。”摩帮认为，在欧II实施检查风暴中，检查组对生产现场和销售现场“双管齐下”的检查方法，将让老是靠投机生存的小摩企无空子可钻。
　　巨大的投资是小摩企不愿意达标欧II的主要原因。据了解，由于害怕投入后无法收回，资金链本来就脆弱的小摩企干脆就等待对政策的“随机应变”。业界人士建议，检查组还应该在农村乡镇市场的销售现场加大检查力度。因为在全国通过生产准入考核的132家摩企中，“起码还有三分之一过不了欧II标准关。”

活力无限 魅力无限 希望无限
新大洲本田第四届NHC成果总结暨表彰大会在上海召开

　　2005年7月4日，盛夏的上海火热异常，新大洲本田以"无限活力，无限希望"为主题的第四届NHC成果总结暨表彰大会隆重登场。
　　走过四年的NHC活动已经悄然在新大洲本田的土地上播下了生命的种子。NHC强调充分发挥每位员工的不同特长，不是由别人强制管理，而是自觉地形成充满活力，高效率的工作环境。NH小组中的NH是指通过对现在（NOW）的认识来追求未来（NEXT）的课题，为了继续创造NEW HONDA。该活动的核心在于创造一个尊重人性，充满活力，愉快的工作环境，近而发挥每位员工的能力，引发无限的可能性，为公司的体质改善与发展作贡献。作为满足用户要求有关的所有活动基础，提高小组成员能力，为实现自我价值充分发挥创造性，自我启发，运用QC方法或其他方法使全体员工继续参加该项活动。新大洲本田NHC活动自2001年开始至今，经过近4年的宣传推动，得到了蓬勃发展。2005年新大洲本田NHC活动呈现以下几个特点：
　　1、 领导重视。各事务局的负责人亲自担任课题的顾问，并在其中进行指导启发、为发挥小组成员的主观能动性，扩大企业NHC活动的范围和影响起了潜移默化的作用；2、参与率和课题数量不断提高。通过检查跟踪:上海、海南、天津分公司事务局的参与率与课题完成数量以显著成绩领先，总部事务局、销售公司事务局比去年有较大提升；3、发表范围越来越广。NHC活动开展初期，以"改进质量"、"提高效率"为主要改善的课题，到05年已拓展到公司管理的10多个领域，其中"销售服务"和"改善物流"的课题填补了历年的空白；4、活动的形式丰富多彩。上海分公司的多层次发布、海南分公司注塑车间的动态跟踪手法值得学习推广，总部事务局培训宣传形式生动新颖值得学习借鉴。这些活动充分展示了企业的形象，烘托了NHC活动的整体气氛，给员工提供了丰富的信息和发展平台；5、活动的影响力不断扩大。04年把NHC活动向配套厂家延伸以来，培训交流了3次，参加我公司发布课题9个（其中到中国区发布1个），这对于提高我们的产品质量、取得更大范围的相互合作与支持、推广新大洲本田的企业文化具有重要的意义。
　　广大员工通过参加此项活动不仅了解了NHC的基本理念，更重要的是通过近4年的参与、锻炼和积累，激活了想象力、掌握了QC的基本方法、实现了自我价值，员工的参与率从第一届的12.9%，上升为第四届的82%。课题的完成数量从第一届的52个，上升为第四届的445个，为新大洲本田公司的体质改善与企业文化做出了贡献！加了最后的角逐，经过发布评分，最终来自上海分公司的神州六号小组《提高KTJA油箱材料利用率》课题与品管·技术中心警钟长鸣小组的《完成车道路试验安全问题攻关》课题获得了此次大会的一等奖。
　　7月4日19时，以"无限活力，无限希望"为主题的第四届NHC成果发布暨表彰大会在上海华新镇会议中心召开。来自上海歌剧院的劲舞《激情的青春》拉开了颁奖晚会的序幕，动感的音乐、靓丽的造型、狂放的舞蹈，几位MM的精彩演绎点燃了现场气氛。上海分公司员工表演的独舞《向往神鹰》，在刚劲的音乐中，将搏击长空、威傲百禽的雄鹰表现的淋漓尽致。接着杂技《欢乐帽子》、 歌伴舞《SUPER STAR》、京剧《三岔口》在动感中展现精彩；而音乐剧《红娘在线小组活动记》、 网络歌曲联唱、 魔术表演及舞蹈《五指山下舂米忙》则在精彩演绎中诠释快乐。男女对唱《饮酒歌》及歌伴舞《难忘今宵》将晚会一次又一次地推向高潮。激情、精彩、活力、快乐，一次又一次的笑声将青年人的梦想装扮得更加艳丽。
　　晚会上，NHC推进委员会委员长广濑胜敏先生用中文热情的致词赢得了热烈的掌声。赵序宏总经理在致辞中号召全体员工激发活力，挑战梦想，并对NHC活动的开展寄予了新的希望。整场晚会在轻松活泼的氛围中结束。
　　2005年7月23日，新大洲本田公司将有包括外协厂在内的9个课题参加在重庆嘉陵-本田发动机有限公司召开的2005年中国区NHC大会。
　　据悉，新大洲本田在2004年选送到中国区大会发表了9个课题其中，来自该公司技术中心事务局 的"E-pulse"小组获得NHC中国区大会金奖，获得赴美国芝加哥参加"NHC世界大会"发布的资格；上海分公司事务局的"挑战极限"小组获得中国区大会银奖，参加了第13届在越南举行的第13届亚大区大会。