技术部副部长KPI指标组成表

指标 类型	KPI指标	考核 标准	KPI指标说明	信息 来源	分数	计算方法	考核周期	考核者
业绩 类指 标	研发项目预算/决算	≤1	研发项目决算总额/预算总额	技术部、财务部	10	>1，0分	月度 分解	总经理
	研发项目完成及时率	100%	实际完成的研发项目数量/研发计划项目数（同期）	技术部、营销部	30	完不成，为0分	月度 分解	总经理
	工艺改进计划完成率	100%	实际完成的工艺改进数量/计划工艺改进数量（2005年为12项）	技术部报表生产部确认	20	平均每月1项工艺改进，完不成，为0分	月度 分解	总经理
	新产品批量供货一次合格率	100%	50—1000套批量供货	营销部	30	完不成，0分	月度 分解	总经理
	工艺管理效果	100%	车间、公司的工艺管理效果	技术部	5	工艺管理出现差错或车间生产违反工艺1次，为0分	月度 分解	总经理
满意度类指标	上级满意度		述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等	评分记录	5	上级直接打分	月度	总经理

技术部主管工程师KPI指标组成表

指标 类型	KPI指标	考核 标准	KPI指标说明	信息 来源	分数	计算方法	考核周期	考核者
业绩 类指标	研发项目预算/决算	≤1	研发项目决算总额/预算总额	财务部	10	>1，0分	月度 分解	副部长
	研发项目计划完成率	100%	实际完成的研发项目数量/研发计划项目数（同期）	技术部、营销部	30	完不成，0分	月度 分解	副部长
	新产品批量供货一次合格率	100%	50—1000套批量供货	营销部	10	完不成，0分	月度 分解	副部长
	工艺改进计划完成率	100%	实际完成的工艺改进数量/计划工艺改进数量（同期）	技术部报表生产部确认	25	完不成，0分	月度	副部长
	定型产品技术质量状况	100％	产品批量供货后技术稳定性好，无质量问题	营销部	20	差错1次，0分	月度	副部长
满意度类指标	上级满意度		述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等	技术部	5	上级直接打分	月度	副部长

技术部产品工程师KPI指标组成表

指标 类型	KPI指标	考核 标准	KPI指标说明	信息 来源	分数	计算方法	考核周期	考核者
业绩 类指标	新产品开发计划完成率	100%	实际完成的研发项目数量/研发计划项目数（同期）	营销部、技术部	30	完不成，0分	月度	副部长
	定型产品技术质量状况	100％	定型产品技术稳定、无质量问题	营销部、生产部	25	差错1次，0分	月度	副部长
	样品送检合格率	100%	送主机厂检验合格的样品次数/送检样品次数	营销部	25	<100%，0分	月度	副部长
	工艺改进计划完成率	100%	实际完成的工艺改进数量/计划工艺改进数量（同期）	技术部报表生产部确认	10	完不成，0分	月度	副部长
	技术档案管理完备性	100％	技术、工艺资料归档及时、完整、规范	技术部	5	差错1次，0分	月度	副部长
满意度类指标	上级满意度		述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等	技术部	5	上级直接打分	月度	副部长

技术部资料员兼档案员KPI指标组成表

指标 类型	KPI指标	考核 标准	KPI指标说明	信息 来源	分数	计算方法	考核周期	考核者
业绩 类指标	公司档案的完整性	100％	公司档案内容是否完整、档案是否缺页、缺失	技术部	20	差错1次，0分	月度	副部长
	档案查阅方便性	100%	热情为查阅方服务，查阅者是否满意	技术部	10	<95%，0分 ≥95%，按比例得分	月度	副部长
	公司档案归档及时性	100％	按公司档案管理部分规定时间及时归档	技术部	30	差错1次，0分	月度	副部长
	公司档案保密性	100％	保证档案保密，不外泄。发生技术外泄酌情追究相关责任	技术部	30	差错1次，0分	月度	副部长
	资料发放及时性	100％	按公司规定时间完成资料发放	技术部报表生产部、物流部、品保部、财务部确认	5	差错1次，0分	月度	副部长
满意度类指标	上级满意度		述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等	技术部	5	上级直接打分	月度	副部长