人力资源部副部长KPI指标组成表
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指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
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业绩 类指 标 |
人员供应及时率 |
100% |
按公司招聘管理办法执行 |
人力资源部 |
20 |
完不成，0分 |
月度 |
管理副总 |
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绩效管理完成率 |
100% |
员工业绩考核按时完成 |
人力资源部 |
20 |
完不成，0分 |
月度 |
管理副总 |
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薪酬、考核、保险工作差错次数 |
0 |
薪酬、考核、保险计算错误次数为0；并要及时完成 |
人力资源部、财务部 |
20 |
出现差错，0分 |
月度 |
管理副总 |
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员工培训计划完成率 |
100% |
按公司培训管理办法执行(月计划) |
人力资源部 |
20 |
完不成，0分 |
月度 |
管理副总 |
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员工流失率 |
≤1% |
合同期内员工自动离职的数量 |
员工流动报表 |
15 |
>1%，0分 |
月度 |
管理副总 |
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满意度类指标 |
上级满意度 |
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述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
评分记录 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
管理副总 |
总经理秘书兼人事专员KPI指标组成表
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指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
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业绩 类指标 |
人员供应及时率 |
100％ |
按公司招聘管理办法执行 |
人力资源部 |
30 |
完不成，0分 |
月度 分解 |
副部长 |
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员工培训完成率 |
100％ |
按公司培训管理办法执行 |
人力资源部 |
30 |
完不成，为0分
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月度 分解 |
副部长 |
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公司文书处理差错次数 |
0 |
公司文书记录和起草的质量、传递及时性，要求差错为0 |
总经理、行政部 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 分解 |
副部长 |
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岗位保密性 |
100％ |
岗位接触的信息是否外泄 |
总经理、行政部 |
5 |
差错1次，0分 |
月度 |
副部长 |
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总经理交办工作完成情况 |
100％ |
总经理交办工作完成的及时性、质量以及响应的速度 |
总经理、行政部 |
20 |
差错1次，15分 差错2次， 0分 |
月度 |
副部长 |
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满意度类指标 |
上级满意度 |
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述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
人力资源部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
副部长 |
人力资源部绩效专员KPI指标组成表
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指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
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业绩 类指标 |
员工绩效考核按时完成率 |
100% |
按计划组织考核，及时统计反馈考核结果，并做出分析报告 |
人力资源部、财务部 |
35 |
完不成，为0分 |
月度 |
副部长 |
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员工考核申诉处理及时性 |
100％ |
受理员工书面申诉后7日内办结 |
人力资源部 |
10 |
完不成，为0分 |
月度 |
副部长 |
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人力资源调研报告完成率 |
100％ |
及时了解本地区、竞争对手的人力资源状况，并编写高质量的分析报告 |
人力资源部 |
10 |
完不成或报告出现差错，为0分 |
月度 |
副部长 |
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人力资源数据库建设完成率 |
100％ |
为公司提供全面的人力资源数据，为人事决策提供真实有效的数据 |
人力资源部 |
20 |
数据不完整或更新不及时，为0分； |
月度分解 |
副部长 |
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制度建设完成率 |
100％ |
制度和流程的书面化比率，要求100%完成，绩效考核制度、指标修订健全、完善 |
人力资源部 |
20 |
完不成，为0分 |
月度 |
副部长 |
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满意度类指标 |
上级满意度 |
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述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
人力资源部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
副部长 |
人力资源部薪酬专员KPI指标组成表
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指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指 标 |
员工薪酬差错次数 |
0 |
员工薪酬发放的差错次数为0 |
人力资源部、财务部 |
30 |
差错1人次， 0分 |
月度 |
副部长 |
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福利保险管理差错次数 |
0 |
员工保险办理的及时性和计算差错次数 |
人力资源部、财务部 |
30 |
差错1次， 0分 |
月度 |
副部长 |
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薪酬调研报告完成率 |
100％ |
及时了解本地区、竞争对手的员工薪酬状况，并编写高质量的分析报告 |
人力资源部 |
10 |
完不成或报告出现差错，为0分 |
月度 |
副部长 |
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日常基础工作完备性 |
100％ |
1、员工收入台账编制的及时性与完整性2、保险登记台账的及时性与完整性 |
人力资源部 |
15 |
差错1次， 0分 |
月度 |
副部长 |
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员工管理完备性 |
100％ |
员工入职、离职、调动手续办理及时、准确； |
人力资源部 |
10 |
差错1次，为0分 |
月度 |
副部长 |
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满意度类指标 |
上级满意度 |
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述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
人力资源部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
副部长 |
人力资源部法律事务员KPI指标组成表
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指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
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业绩 类指 标 |
劳动合同管理完备性 |
100％ |
劳动合同、协议的草拟、审查无差错；劳动合同、协议的签订、变更、续订和终止及时、准确 |
人力资源部 |
20 |
差错1次，为0分 |
月度 |
副部长 |
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法律事务处理及时性、准确性 |
100% |
公司法律事务方面事务处理及时、准确 |
人力资源部 |
30 |
差错1次， 0分 |
月度 |
副部长 |
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合同纠纷损失额 |
0 |
因合同签订不严密产生纠纷对公司造成的损失 |
人力资源部 |
30 |
差错1次， 0分 |
月度 |
副部长 |
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法律基础工作完备性 |
100％ |
相关的法律制度完善 |
人力资源部 |
15 |
差错1次， 0分 |
月度 |
副部长 |
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满意度类指标 |
上级满意度 |
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述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
人力资源部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
副部长 |