生产部生产主管KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
产品交货准期率 |
100% |
按期交付批次/总批次（同期） |
营销部 |
40 |
<100%，0分 |
月度 |
部长 |
|
产品退货或索赔成立次数 |
≤1 |
因生产原因造成客户退货或索赔成立的次数。 |
营销部、品保部 |
25 |
>1次，0分 |
|
部长 |
|
|
存货周转天数 |
20天 |
05年暂只考核在制品周转天数 |
财务部 |
15 |
完不成，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
计划分析会议达成率 |
100% |
每月的计划分析会议按时高质量的完成 |
生产部 |
10 |
|
月度 |
部长 |
|
|
生产计划审核完整性、准确性 |
100% |
生产计划审核及时、完整，无差错 |
生产部 |
5 |
不完整或有差错，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
部长 |
生产部计划管理员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
计划编制的及时率 |
100% |
公司总计划及各个分支计划的编制、审核及时完成 |
生产部 |
40 |
<100%，0分 |
月度 |
生产主管 |
|
调整计划及时率 |
100% |
调整计划要求及时，不影响生产 |
生产部 |
25 |
不完整或有差错，0分 |
月度 |
生产主管 |
|
|
计划编制差错次数 |
0次 |
计划编制、审核出现差错次数 |
生产部 |
20 |
出现1次，0分 |
月度 |
生产主管 |
|
|
计划分析会议达成率 |
100% |
每月的计划分析会议按时高质量的完成 |
生产部 |
10 |
|
月度 |
部长 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
生产主管 |
生产部设备管理主管KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
设备故障停机率 |
≤2% |
设备故障停机时间/生产运转时间 |
生产部 |
35 |
>2%，0分 |
月度 |
部长 |
|
设备检修计划完成率 |
100% |
实际完成的设备大修、备件维修/年度计划中的设备大修、备件维修； |
生产部 |
25 |
<98%，0分 ≥98%，按比例得分 |
月度 |
部长 |
|
|
设备维修费用预算/决算 |
≤1 |
维修总额决算/预算总额 |
财务部 |
10 |
超出预算，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
设备事故次数 |
0 |
全年无设备事故 |
生产部 |
15 |
≥1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
设备管理完备性 |
100％ |
设备管理规范，台帐完整、准确 |
生产部 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
部长 |
生产部设备管理员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
设备故障停机率 |
≤2% |
设备故障停机时间/生产运转时间 |
生产部 |
35 |
>2%，0分 |
月度 |
部长 |
|
设备检修计划完成率 |
100% |
实际完成的设备大修、备件维修/年度计划中的设备大修、备件维修； |
生产部 |
25 |
<98%，0分 ≥98%，按比例得分 |
月度 |
部长 |
|
|
设备维修费用预算/决算 |
≤1 |
维修总额决算/预算总额 |
财务部 |
10 |
超出预算，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
设备事故次数 |
0 |
全年无设备事故 |
生产部 |
15 |
≥1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
设备管理完备性 |
100％ |
设备管理规范，台帐完整、准确 |
生产部 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
部长 |
生产部安全主管兼工装模具管理员KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
刀具、工装模具供应及时性 |
100％ |
按公司规定时间和标准完成工装模具供应 |
生产部 |
40 |
<95%，0分 ≥95%，按比例得分 |
月度 |
部长 |
|
安全事故次数 |
0 |
全年无伤亡、伤残、设备事故 |
生产部 |
30 |
≥1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
新刀具应用推广完成率 |
100% |
实际完成推广数量/计划推广数量 |
生产部 |
15 |
<95%，0分 ≥95%，按比例得分 |
月度 |
部长 |
|
|
刀具、工装管理完备性 |
100％ |
工装管理规范，台帐完整、准确 |
生产部 |
10 |
差错1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
部长 |
生产部车间主任KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
人均工时（产值）达成率 |
100% |
以1—10月份车间人均工时（产值）完成数为基数 |
生产部 |
5 |
达不到，0分 每超1%，奖励工资总额的2%。 |
月度 |
部长 |
|
目标成本控制达成率 |
≤1 |
实际生产成本/目标生产成本 |
财务部 |
5 |
完不成，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
20 |
完不成，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
质量指标达成率 |
100% |
以品保部下达的各车间的指标为准 |
品保部 |
20 |
达不到，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
产品交货准期率 |
100% |
按期交付批次/总批次（同期） |
营销部、生产部 |
20 |
<100%，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
产品退货或索赔成立次数 |
0 |
因生产原因造成客户退货或索赔成立的次数。 |
营销部、品保部 |
15 |
达不到，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
安全、设备事故次数 |
0 |
无伤亡、伤残、设备事故 |
生产部 |
5 |
≥1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
现场管理标准化 |
100％ |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录 |
5 |
一项不达标，扣1分 |
月度 |
部长 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
部长 |
生产部车间副主任KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
人均工时（产值）达成率 |
100% |
以1—10月份车间人均工时（产值）完成数为基数 |
生产部 |
15 |
达不到，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
目标成本控制达成率 |
≤1 |
实际生产成本/目标生产成本 |
财务部 |
20 |
完不成，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
厂内一次交验合格率 |
100% |
合格批次/总批次 |
营销部、品保部 |
10 |
完不成，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
质量指标达成率 |
100% |
以品保部下达的各车间的指标为准 |
品保部 |
15 |
达不到，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
产品交货准期率 |
100% |
按期交付批次/总批次（同期） |
营销部、生产部 |
15 |
<100%，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
产品退货或索赔成立次数 |
≤1 |
因生产原因造成客户退货或索赔成立的次数。 |
营销部、品保部 |
10 |
>1，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
安全、质量、设备事故次数 |
0 |
无伤亡、伤残、设备、质量事故 |
生产部 |
5 |
≥1次，0分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
现场管理标准化 |
100％ |
按5S标准进行现场管理 |
5S小组检查记录 |
5 |
一项不达标，扣1分 |
月度 |
车间主任 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
各车间主任 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
车间主任 |
生产部动力能源主管KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
节能降耗额度 |
100% |
水电每工时下降1.8% |
财务部 |
30 |
完不成，0分 |
月度分解 |
部长 |
|
水电汽暖供应及时率 |
100% |
按公司规定时间和标准供应水电汽暖 |
生产部 |
30 |
差错1次，21分 差错2次， 0分 |
月度 |
部长 |
|
|
通讯设施畅通率 |
100% |
保证公司内、外部电话畅通 |
生产部、行政部 |
15 |
1部不通，3分 2部不通，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
安全操作规程执行情况 |
100％ |
严格按照相关规程操作，安全生产，杜绝事故 |
生产部 |
20 |
差错1次，0分 |
月度 |
部长 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
部长 |
生产部空压机工KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
气源供应及时性 |
100% |
按公司规定时间和标准供应气源 |
生产部 |
30 |
延误1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
气压稳定率 |
100% |
气压按公司规定标准执行 |
生产部 |
30 |
差错1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
空压设备完好率 |
100% |
能正常工作的设备数/设备总数 |
生产部 |
15 |
<100％，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
安全操作规程执行情况 |
100％ |
严格按照相关规程操作，安全生产，杜绝事故 |
生产部 |
20 |
差错1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
动力能源主管 |
生产部锅炉工KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
暖气供应及时性 |
100% |
按公司规定时间和标准供应暖气 |
生产部 |
30 |
延误1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
暖气稳定率 |
100% |
室温不低于 |
生产部 |
25 |
差错1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
节能降耗额度 |
100% |
采暖季节约5吨煤/月 |
财务部 |
25 |
完不成，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
安全操作规程执行情况 |
100％ |
严格按照相关规程操作，安全生产，杜绝事故 |
生产部 |
15 |
差错1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
动力能源主管 |
生产部维修电工KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
维修及时率 |
100% |
按公司规定时间和标准进行维修 |
生产部 |
50 |
延误1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
维修返修率 |
≤2% |
保证维修质量 |
生产部 |
25 |
>2％，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
安全操作规程执行情况 |
100％ |
严格按照相关规程操作，安全生产，杜绝事故 |
生产部 |
20 |
差错1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
动力能源主管 |
生产部配电电工KPI指标组成表
|
指标 类型 |
KPI指标 |
考核 标准 |
KPI指标说明 |
信息 来源 |
分数 |
计算方法 |
考核周期 |
考核者 |
|
业绩 类指标 |
安全供电及时率 |
100% |
按公司规定时间和标准供电 |
生产部 |
50 |
延误1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
供电设施完好率 |
100% |
能正常工作的设备数/设备总数 |
生产部 |
25 |
<100％，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
安全操作规程执行情况 |
100％ |
严格按照相关规程操作，安全生产，杜绝事故 |
生产部 |
20 |
差错1次，0分 |
月度 |
动力能源主管 |
|
|
满意度类指标 |
上级满意度 |
|
述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等 |
生产部 |
5 |
上级直接打分 |
月度 |
动力能源主管 |