指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

降低采购成本达成率

100%

全年降低采购成本5%

财务部

20

完不成，0分

月度

分解

部长

采购部品批次合格率

100%

发现质量问题的采购物料批次/采购物料总批次（同期）

品保部

30

<95%，0分

≥95%，按比例得分

月度

部长

采购及时率

100%

到货准期批次/计划采购总批次

（同期），以不影响生产为准

生产部

30

<100%，0分

月度

部长

不良部品退货处理及时率

100％

不合格原材料等的退货与处理

品保部

10

延迟一天，7分

延迟二天， 0分

月度

部长

采购档案的完备性

100％

按照比价采购原则，建立采购价格信息资料，及时更新归档

物流部

5

一项不达标，0分

月度

部长

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

部长

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

降低采购成本达成率

100%

全年降低采购成本5%

财务部

20

完不成，0分

月度

分解

采购主管

采购部品批次合格率

100%

发现质量问题的采购物料批次/采购物料总批次（同期）

品保部

30

<95%，0分

≥95%，按比例得分

月度

采购主管

采购及时率

100%

到货准期批次/计划采购总批次

（同期），以不影响生产为准

生产部

30

<100%，0分

月度

采购主管

不良部品退货处理及时率

100％

不合格原材料等的退货与处理

品保部

10

延迟一天，7分

延迟二天， 0分

月度

采购主管

采购档案的完备性

100％

按照比价采购原则，建立采购价格信息资料，及时更新归档

物流部

5

一项不达标，0分

月度

采购主管

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

采购主管

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

降低外协成本达成率

100%

全年降低外协加工成本8%

财务部

30

完不成，0分

月度

分解

部长

外协零件一次交验合格率

100%

一次交验合格零件批次/零件总批次（同期）

品保部

20

<90％，0分

≥90%，按比例得分

月度

部长

外协零件供货及时率

100%

到货准期批次/计划采购总批次

（同期），以不影响生产为准

生产部

30

<100％，0分

月度

部长

不合格零件处理及时率

100％

不合格零件等的退货、返修处理的及时性

品保部

10

延迟一天，3分

延迟二天， 0分

月度

部长

采购档案的完备性

100％

按照比价采购原则，建立采购价格信息资料，及时更新归档

物流部

5

一项不达标，0分

月度

部长

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

部长

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

降低外协成本达成率

100%

全年降低外协加工成本8%

财务部

30

完不成，0分

月度

分解

外协主管

外协零件一次交验合格率

100%

一次交验合格零件批次/零件总批次（同期）

品保部

20

<90％，0分

≥90%，按比例得分

月度

外协主管

外协零件供货及时率

100%

到货准期批次/计划采购总批次

（同期），以不影响生产为准

生产部

30

<100％，0分

月度

外协主管

不合格零件处理及时率

100％

不合格零件等的退货、返修处理的及时性

品保部

10

延迟一天，3分

延迟二天， 0分

月度

外协主管

采购档案的完备性

100％

按照比价采购原则，建立采购价格信息资料，及时更新归档

物流部

5

一项不达标，0分

月度

外协主管

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

外协主管

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

库存物资损失额

0

报废材料的总金额

财务部

20

>0元，0分

月度

部长

库存物资盘点差错率

0

库存盘点发现差错的批次/总批次

财务部

25

差错1次，0分

月度

部长

物资收发差错率

0

出现收发差错的批次总数/收发总批次

物流部

30

差错1次，0分

月度

部长

物资明细账完备性

100％

物资明细账完备，准确无差错

物流部

10

差错1次， 0分

月度

部长

现场管理标准化程度

100％

按5S标准进行仓库现场管理

物流部

10

一项不达标，5分

两项不达标，0分

月度

部长

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

部长

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

库存物资损失额

0

报废材料的总金额

财务部

20

>0元，0分

月度

仓储管理员

库存物资盘点差错率

0

库存盘点发现差错的批次/总批次

财务部

25

差错1次，0分

月度

仓储管理员

物资收发差错率

0

出现收发差错的批次总数/收发总批次

物流部

30

差错1次，0分

月度

仓储管理员

物资明细账完备性

100％

物资明细账完备，准确无差错

物流部

10

差错1次，7分

差错2次， 0分

月度

仓储管理员

现场管理标准化程度

100％

按5S标准进行仓库现场管理

物流部

10

一项不达标，5分

两项不达标，0分

月度

仓储管理员

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

仓储管理员

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

帐务处理的准确性、及时性

100％

按公司规定标准进行帐务处理，做到准确、无差错

财务部

35

差错1次， 0分

月度

仓储管理员

仓库、车间帐务核实的及时性

100％

按公司规定的时间和标准进行帐务核实

财务部

30

差错1次， 0分

月度

仓储管理员

基础报表差错次数

0

材料台帐完好、无差错；其他各类报表及时、准确；

物流部

30

差错1次， 0分

月度

仓储管理员

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

仓储管理员

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

在制品零件录入的及时性

100％

按公司规定标准进行在制品零件录入，做到准确、无差错

物流部

35

差错1次， 0分

月度

仓储管理员

仓库、车间帐务核实的及时性

100％

按公司规定的时间和标准进行帐务核实

财务部

30

差错1次， 0分

月度

仓储管理员

车间库存账目督察及时性

100％

按公司规定的时间和标准对车间库存进行督察

物流部

15

差错1次， 0分

月度

仓储管理员

基础报表差错次数

0

各类报表及时、准确、无差错

物流部

15

差错1次， 0分

月度

仓储管理员

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

仓储管理员

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

在制品收发差错次数

0

出现收发差错的批次总数/收发总批次，要求为0

物流部

35

差错1次， 0分

月度

保管员

在制品零件盘点差错率

0

零件盘点发现差错的批次/总批次，要求为0

财务部

35

差错1次， 0分

月度

保管员

现场管理标准化程度

100％

按5S标准进行现场管理

物流部

25

一项不达标，15分

两项不达标，0分

月度

保管员

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

保管员

指标

类型

KPI指标

考核

标准

KPI指标说明

信息

来源

分数

计算方法

考核周期

考核者

业绩

类指标

下料计划完成率

100%

已下料的批次总数/计划下料总批次

物流部

30

完不成，0分

月度

仓储管理员

下料质量合格率

100%

下料合格数量/总下料数量

物流部

25

差错1件，14分

差错2件， 0分

月度

仓储管理员

设备完好率

100%

能正常工作的设备数/设备总数

生产部

10

<98%，0分

≥98%，按比例得分

月度

设备管理员

原材物料分类、标识

100%

原材物料分类、标识准确率100%

物流部

20

差错1次，0分

月度

仓储管理员

现场管理标准化程度

100％

按5S标准进行现场管理

物流部

10

一项不达标，7分

两项不达标，0分

月度

仓储管理员

满意度类指标

上级满意度

述职报告、工作能力、工作态度、上级交办任务完成情况等

物流部

5

上级直接打分

月度

仓储管理员