生产调度会会议纪要

时       间：2005年7月30日

地    点：三楼西会议室

与会人员：曹副总 潘副总 孙副总 金副总 各车间主任 王丽波 张丕礼 
刘海宁 王瑞娟 徐光 王吉龙

记录整理：李平平

会议内容：

潘副总在听取了各车间上周生产进度和存在的问题汇报后，对近期工作情况进行总结，要求各部门、车间要高度重视近期出口曲轴的加工，要确保质量、工期、并降低成本。

1、三车间要针对割草机系列不断增大产量，安排生产人员到一车间尽快熟练各工序，两个月后计划将该品种转入三车间加工；

2、技术、质检应将生产中存在各种问题安排主管人员列出项目内容，进行对策移交；

3、设备科要按项目计划进度按期将设备到位；

4、五车间调整一台内孔磨床用于一车间割草机内孔加工。

生产主管王丽波对8月份生产计划欠缺条件一一作了说明，并要求相关职能部门列出进度计划回复生产部门。尤其对物流部缺少配件情况及外协粗加工作了调度。要求对886120001曲轴及Sc4160479曲轴、4191248减速机轴下料及加工重点确定进度，以确保供货。

营销部需重点调GFC针轴承5160件，球轴承2890件。AN125衬套11000件，XC721滚针轴承1902件。

曹副总对当前市场形势进行了分析，指出市场竞争的异常激烈现状。肯定了公司发展的良好的前景，同时提出我们要充分认识竞争的残酷性，必须通过调整结构、保证质量、深层挖潜、降低成本来应对市场的变化。

曹副总还宣布了公司的一项新的决定：一、为加强全体员工的市场意识，提高应对市场变化的能力，促进公司的全面发展，首先派主管级以上人员，在一年内轮流到各销售区域（广东、上海、济南等地）工作一到两个月以亲身感受市场，达到认知市场竞争的残酷性、加强工作主动性的目的，提出了以下工作原则：

1、         副总和科室主管赴区域工作时间为两个月，车间主任和女性主管工作时间为30-45天，已退休人员原则上不外派；

2、         派出人员在工作期间无特殊情况不准休假；

3、         派出人员对原岗位职务所担负的工作全部交接清楚，但对原负责的工作仍有调度指挥的责任；

4、         派出人员执行区域人员补贴标准，副总和科室主管以岗位工资为考核基数，车间主管以原岗位当月考核工资为考核基数，参考所在区域的指标考核；

5、         副总级派出人员代表公司履行职责，领导区域人员开展工作，但具体业务要听取区域经理的意见，主管级派出人员要听从区域经理的领导；

6、         本着实事求是、对公司负责的态度，派出人员和区域人员要相互考评，作为今后岗位调整的依据；

7、         派出人员和区域人员在做好服务和市场调研的同时，要有针对性地列出工作目标、计划，搞好交流、学习，把主机厂优秀的东西为我所用。随时传递重要信息，推动公司各项工作的改进；

8、         重要的业务招待和超出区域驻地的出差要请示总经理。

二、营销部李平平负责设计《出差人员工作审批表》，要求直观、实用。

三、营销部负责起草《通讯工具使用规定》要对开关机时间和出现通讯不畅问题做出明确规定，以保证生产经营的顺利进行。

青岛德盛机械制造有限公司

2005年7月30日