生产调度会会议纪要

时间：2005年8月13日9:00

地点：三楼会议室

与会人员：王丽波、王瑞娟、张海德、李先玉、王吉龙、各车间主任

主持人：曹爱强

记录：孙晶晶

会议内容：

齐心协力促进生产

8月13日上午曹爱强副总经理主持召开了每周一次的生产调度会，会议开始各车间主任汇报了本周内各车间的工作进展情况，反映了车间中存在的问题，同时提出了工作上的需求与建议。根据各车间的汇报情况，生产主管王丽波指出，各车间要提高生产效率，保证生产计划的按期完成，同时各车间要不断加强“5s”管理，通过加强“5s”管理提高产品质量和生产效率。营销部张海德经理就济南弘正关于减速机轴B轴的处理意见进行了汇报，针对此问题会议决定有关人员会后讨论决定解决办法。

最后，曹副总就工作中应注意的若干问题进行了强调。

1、新产品试制过程中，质检、技术、销售等部门要及时向车间反馈存在的问题，保证信息的畅通和质量问题的及时解决，为量产做好准备，李先玉负责起草试制过程质量信息反馈规定，要形成制度便于落实。2、为避免产品积压和资金占用，公司产品不允许超过一个月的库存当量，生产、外协要严格控制，近期要对外协点认真清理库存。3、根据产品订单情况，大长江和意玛克生产专线的设立势在必行，六车间、三车间要有对调位置的思想准备。4、细节决定成败，工作中的细节问题不容忽视，A轴、C轴的生产要吸取B轴的经验教训，把可能出现的技术质量问题考虑在先。5、目前全国安全生产形势严峻，空压机、锅炉房、配电室及各车间要注意安全生产，陈守章同志负责制定公司安全预案。

目前我公司生产任务重，人手少，气候状况差，曹副总指出后勤人员要体谅车间人员的辛苦，做好服务工作，不能给车间出难题，要换位思考，今天敲一下警钟，如果谁再有类似问题发生将严肃处理。公司全体员工要齐心协力，共同渡过关键期。

2005年8月13日