生产计划论证会会议纪要

时    间：2005年8月26日

地    点：三楼东会议室

与会人员：与会人员：孙佩璋 李淑华 陈羲之 各车间主任 王瑞娟 王吉龙 李先玉 张海德 刘海宁 徐光 张丕礼 孙晶晶

主 持 人  主持人：孙佩璋

记录整理：李平平

会议内容： 

一、明确生产计划论证会会议程序

1、每月25日上午营销部报出销售计划，计划要符合客户要求。

2、生产部门根据营销部所报计划及库存做生产计划，生产计划需要同时编制出成品生产计划和在制品生产计划。编制计划时要考虑到下个月的生产情况。

3、供应部门根据生产计划及库存做采购计划及资金需求计划。

4、外协部门根据生产计划及在制品情况做外协加工计划，同时做出资金需求计划。在制定计划时，要充分考虑到外协单位的在制品库存以及外协配件采购进入公司之后的生产周期。

5、设备做备品备件计划。做计划时要考虑到配件的库存情况和生产中设备的生产负荷，同时做相应的月份设备维修计划。主要易损件要有合理储备。

6、各车间发表意见进行论证。在计划论证前，要把月度销售、生产计划发至各车间，各车间分析其生产条件。重点要分析出内部生产条件差距，以及需要的外部支持条件。积极创造条件完成生产任务。

7、在生产计划论证会上要听取技术、质管部门的意见。

8、整个会议确认销售、生产计划以及供应、外协、备品备件计划。

二、进行具体论证并确定9月份生产计划

生产主管王丽波发言，经与会人员讨论确定出9月份的产销计划。其中，大长江AN125曲轴和减速机轴是重点也是难点，由王丽波主管负责倒推分解出生产计划，王丽波主管和徐光主管负责协调这两种产品的生产。技术部王瑞娟副部长协调营销部及生产部统一产品名称。营销部负责通过局域网发布销售计划。李平平负责每次计划论证会前将销售计划和生产计划草案发至各与会人员。

青岛德盛机械制造有限公司

2005年8月26日