生产调度会会议纪要

时间:2005年9月10日星期六

地点:三楼西会议室

与会人员:曹爱强、孙成勤、王瑞娟、张海德、张丕礼、 孙学玉、各车间主任

主持：潘广成

记录：潘蕾俊

会议内容：

    潘总在首先听取了各车间上周生产进度和存在的问题汇报，生产进度正常，针对生产中出现的问题进行分析，提出一些建议和要求：

一、   一车间已发货的2500套GN产品需要重新清洗，同时也反映出现在尚未发货的库存以及生产线上也会存在同样的问题，这要引起车间领导及相关人员的高度重视，对已经出现的问题要采取补救措施，同时车间要召开专门现场会，查找问题，尽快解决，其他部门也要引以为诫，杜绝此类事情再次发生。

    二、四车间回火冲铁因使用年限过久现需更换，车间主任与有关人员进行协调，在不延误生产的情况下及时更换。

三、六车间由于工作不认真导致产品装箱少件，给公司声誉造成一定影响，车间主任要查明原因，写出书面材料报公司领导。

四、十车间抛丸机更换备件，闲置的设备尽快搬走以放置新设备。

五、供应发88612料混料列为事件处理，其原因主要是由于工作不认真，物流部采购主管王吉龙负有主要责任。

六、外协要根据车间的生产情况及时购进外协件。

七、EMAK生产线9月底完成设备、布局、投资方案，10月份进行专线布局，10月底专线组建彻底竣工。这期间设备主管张丕礼要对专线所需设备进行考察，尽快购进所需设备。

曹总在听取了各车间的生产汇报后，对目前公司的生产经营情况及工作中出现的问题做了进一步强调：

一、要求各部门、车间要高度重视质量问题，增强工作的责任心。就目前市场反馈的信息来看，我们的产品在生产和管理过程中存在较多的质量问题，产品工艺的执行有待加强，全员的质量意识有待提高，品保部要采取措施，借鉴国内知名公司的质量管理经验，结合实际，加以应用。对于已出现的问题，有关部门要及时加以解决并引以为诫，坚决杜绝此类事情的再次发生。

二、计划管理要理顺。八月份新产品上量幅度较大，生产内部实行资源整合，但是由于新产品生产前缺乏论证，导致突发事件太多，不能及时予以解决。针对此类事情的发生，公司各部门要将计划管理规范化，在坚持不能影响生产、不能库存太多、有预见性的前提下，及时沟通、相互协调，提出切实可行的计划，避免资金、材料占用，同时强调计划提出要严密，计划论证每月两次。

三、将安全工作纳入公司的头等大事。根据公司生产经营工作需要，公司决定生产部陈守章同志由现工装磨具管理员兼安全员调整为安全管理主管兼刀具、工装、模具管理员。根据公司要求和安全管理及兼管工作职责，迅速开展工作，抓紧建立安全管理防范工作网络和月例会制度；刀具、工装、模具使用过程管理工作网络和工艺、技术改进成本、质量控制研究小组，并形成工作方案，认真落实。

四、三大区域反馈的研修信息要引起相关部门的高度重视。前期派驻三大区域学习人员亲身感受到主机厂的管理经验，他们反馈的信息非常重要，各部门要组织人员认真学习，对他们提出的一些好的建议要尽快落实并贯彻实施。

二00五年九月十一日