生产经营工作会议纪要

时间：2005年10月4日8点50分

地点：公司多功能室

与会人员：李淑华、金山木、曹爱强、潘广成、孙成勤、

李建平、王瑞娟

主持人：孙佩璋

记录：孙晶晶

会议内容：

2005年孙总主持召开了公司当前生产经营工作会议，主要从6个方面针对我公司当前主要工作提出了工作要求。

一、各车间当前清库工作。国庆节前后我公司各车间陆续进行了清库工作，现在各车间清库工作基本结束，财务副总、生产副总、物流副总要进一步落实各项工作，确保物流过程数据的准确性，为公司生产经营工作提供正确的数据信息。

二、大长江曲轴生产线、压缩机曲轴生产线和通用机曲轴生产线布局工作。生产副总要尽快落实各项工作，搞好车间设备布局和生产现场布局工作，清理部分不必要设备并封存处理，对车间内部分半成品存放区进行隔离，通过设备布局和生产现场的布局工作满足5S管理的要求，使车间布局更美观、合理。

三、外协、外购单位的评审工作。物流副总要加快工作进度，10月底结束对外协、外购单位的评审工作，通过评审淘汰部分外协、外购厂家，在保证产品品质的前提下降低产品价格。

四、销售工作。营销部要按“重点摩托车曲轴争取份额，国外市场加快推进，压缩机轴保质保量销售”的原则，进一步研究落实各大区域的销售工作，争取全年销售指标的完成。

五、人力资源部当前的工作。

1、重新调整公司内所有岗位人员的岗位说明书。要求充分体现岗位关键业绩指标，提高关键业绩指标的权重，通过KPI指标及其权重的设定，让员工明确一定时期内的工作重点。

2、马上展开车间岗位人员和生产职工岗位说明书的编写工作。岗位说明书的编写要体现关键业绩指标，生产职工关键业绩指标以质量、产量为重点，通过KPI指标及其权重的设定提高生产职工的质量意识，在保证产品质量的前提下，增加产品数量。岗位人员的岗位说明书要求符合岗位实际情况。在编写过程中，人力资源部可以成立专门编写小组。

3、《员工手册》的编写工作。人力资源部要尽快编写好《员工手册》，草稿完成后，公司领导将对草稿进行讨论并最后定稿。《员工手册》要求包括安全方面有关内容。

4、公司规章制度的汇编工作。人力资源部负责对当前正在执行的规章制度进行汇编，在汇编过程中要借鉴其他公司的成功经验，同时要结合我公司的实际情况。《员工手册》和《规章制度汇编》将作为我公司新入职员工的必修内容。

 六、加强车间班子和班组建设工作。此项工作由行政部和人力资源部共同负责。公司办公室负责做好此项工作的宣传。潘胜利副总经理负责组织行政部和人力资源部制定班组建设的标准和考评细则，并组织车间内33%人员根据标准和细则在公司会议室进行无记名投票打分，投票打分过程要求客观公正、实事求是，每位评价者在对当前领导投票打分的同时，可推荐新的领导。此项工作要求10月底全部结束。

青岛的盛机械制造有限公司

2005年10月4日