计 划 管 理 规 定

公司各部门：

为保证计划的准确性和严肃性，使计划管理更加高效地指导于生产经营，特对计划管理做如下规定：

1、从2005年9月份开始，全公司的轧帐结算时间由原每月的24日更改为28日；

2、公司的月度生产计划下达由原来的每月18日更改为28日；

3、每月25日营销部制定出下月销售计划报总经理审批，批准后，生产部门以此为据于26日做出下月生产计划，分送采购和外协部门，26日召集有关部门召开计划论证会，确定出正式计划，报总经理审批后作为公司各部门考核的基准；

4、当月发生特殊变化，确需调整计划时，要报总经理审批；

5、月份考核计划与实际完成允许加减3%，再超出部分每1%扣发责任部门或区域负责人及分管领导当月工资收入的5%；

6、责任的划分:

在计划实施过程中，严格按“绩效考核”的要求进行考核， 明确责任，考核到人。

属市场原因由营销部承担；

属生产原因由生产部承担；

属物流原因由物流部承担；

属资金原因由财务部、营销部承担；

其他原因或责任不清时由总经理决定责任人。

特此通知

青岛德盛机械制造有限公司

2005年8月27日