“5S”检查通报
近期“5S”管理工作已列入各车间日程。但因重视程度不同，效果也大不一样。一车间、二车间领导重视，经常性的检查、督促、整改，整体面貌大有改观。望各车间领导对本部门“5S”管理工作引起重视，检查存在的问题，及时整改，并举一反三。督促整改，使“5S”管理工作全面提高。
一车间：数控车床底面清理不彻底。
二车间：压力机区域地面有粉尘，砂轮存放区整改不彻底。
四车间：曲柄打标记区清理不彻底，注意保持车间内清洁。
五车间：设备底面及周围清理不好，落地油漆没有清理干净。车间整体“5S”管理效果不明显。
六车间：检验区清理不彻底，泄漏切削液应及时处理。
八车间：近期重点清理保管库，并注意车间地面清洁。
十车间：设备备件架没有整理，模具架及质检区清理不彻底，车间四周杂物太多，需马上清理，配电箱不干净，南屋的维修区需进一步整理、清扫。
各车间、各部门外部卫生区要经常清理，保证厂区整洁。
以上是检查出的部分问题，各车间要组织人员全面检查，对查出的问题落实责任人，立即整改。
“5S”管理小组