5S管理之工装管理现场专题会议纪要
时间：
地点：三楼会议室
与会人员：陈守章、屈刚、贾新兵、宿丽、孙登初、李善章、史华林、刘福伟、刘春亮、初宏、张新祥、刘建强、于太山
主持人：陈羲之
记录：孙晶晶
会议内容：
会议开始陈顾问、陈守章主管分别对前期5S管理之工装管理工作进行了总结，对各车间的工装管理现状进行了点评，会议中提出了两个典型车间：管理较好的车间一车间和管理较差的车间十车间。
会议第二步由一车间工艺员史华林汇报前段工作经验，史华林指出前段工作主要从以下几方面着手：1、整理工装台帐，保证帐物相符。2、整理工装标识卡和工装架，保证卡物相符，标识卡标识正确，工装完好洁净、摆放整齐。3、提高班组工装管理意识，各班按规定使用工装，并做好工装使用登记记录。
会议第三步全体与会者参观各车间工装现场，参观过程中大家共同对各车间工装管理现状进行了评价和建议，大家一致认为一车间工装管理较好，值得大家学习，四、十车间较差应迅速整改。
参观结束后，全体与会者回到会议室，各车间根据工装管理要求结合本车间内不足之处，发表了今后改进的措施。
会议最后陈顾问指出，工装管理工作至关重要，这项工作我们不仅要做，而且要做好，要求各车间1月13号前整改完毕，13号检查若仍不能达到标准，将根据有关规定对责任人进行惩罚。
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