5S管理会议纪要
时间：
地点：公司多功能室
与会人员：金山木、张丕礼、王丽波、崔京章、陈守章、
刘海宁、马培业、匡克明、孙建义
主持人：陈羲之
记录：孙晶晶
会议内容：
5S管理工作是公司的当务之急，无论外部市场环境还是公司内部现实生产需求都要求我们抓好5S管理，因此公司全体员工应加强对5S管理的认识，进一步推行5S管理。
前一阶段在大家的共同努力下，公司5S管理工作取得了很大进步，但仍存在很多问题，对此各有关负责人在下一步工作中应从以下方面入手。
工装模具：安全管理主管陈守章每天要对车间内工装模具进行检查，要求账物相符、物与标识卡相符，标识卡填写完整、正确、字迹工整，工装完好清洁，建立工装使用登记卡。
设备：设备主管张丕礼负责，要求每天对设备进行检查或抽查，要求设备完好，表面干净，润滑良好，无油、液、水泄漏现象，设备操作符合规定要求，不用的设备和共用设备要明确责任并定期检查。
品保:
检查主管刘海宁负责，要求安排人员每天检查在用量具、检具、检测仪器，保证量具、检举、检测仪器完好，使用正确，存放合理。工艺流程卡要填写齐全、完整、认真，周转笼内产品数量要与流程卡数量相符。
技术：主管工程师崔京章负责，要求车间内按工艺流程要求加工，若流程改变要提前征得技术部同意。作业指导书要完整无误，与所操作产品保持一致，操作工严格按作业指导书工艺参数进行操作。
仓库：匡克明负责，要求对所有分管仓库推行5S管理。
消防：孙建义负责，要求消防器材完好、清洁。
生产主管：对车间内5S工作进行全面检查。
5S管理员：严格按照5S管理要求对各车间进行全面检查、整改，同时要调度清洁工做好本职工作。
即日起以上各项工作负责人要对责任范围内的5S工作进行检查，每天将检查情况形成书面材料交马培业进行汇总，汇总情况经金山木经理审批后发布在局域网上。
5S管理小组