“5S”检查通报

随着“5S”管理工作的步步深入，各车间的重视程度有了一定的提高，但也有个别车间力度不够，责任没有落实到人，部分员工有消极抵触心理、应付差事，直接影响“5S”管理工作的开展。各车间要做好宣传教育工作，进行自查自纠，对差的要进行处罚。

1月5日 检查存在的问题：

一车间：数控车底部清理不彻底；清洗机房由一车间负责清洗、管理。限 1月6日 清理结束。

二车间：存放丝滚的架子清理不彻底。个别机床底部清理不彻底。

五车间：维修屋需进一步整理、清理并保持整洁。

六车间：工装需进一步规范、定置存放、保持整洁。

八车间：保管屋限 1月13日前 完成清理和定置存放。

十车间：工装模具进一步整理，对四周和墙边杂物、灰尘进行一次彻底清理，限 1月13日前 完成。

各车间对设备底部逐一检查（含封存设备），彻底清除脏、乱死角。

“5S”管理小组

2006年1月5日