“5S”检查通报
一、
夹（模）具：
通过逐步的整改，取得了较好的效果，除十车间在定置管理、标识管理和记录控制方面还存在着问题外，其它车间都基本上达到了管理要求。十车间要对不合格项抓紧整改，其他车间要注意保持。
二、
设备（例保）检查：
各车间普遍存在机床清扫不彻底问题，设备管理员要引起重视，逐步减少不合格项。
三、
品保检查：
各车间不同程度存在标识不规范问题，有关人员要认真负责，进行检查、督促、整改；十车间量具超期使用，尽快与有关部门协调解决。
四、
工艺检查正常。
五、
现场管理：
各车间都比较重视，操作工人观念也有所提高，要注意保持，对存在的问题一经发现，及时整改，防止反弹。
“5S”管理小组
“5S”保洁工工作职责
一、
工作时间：
早7点半至11点半，中午1点至5点。
上班时间必须提前10分钟进厂大门，到点准时工作，下班不到点不准出车间大门。
二、
工作任务：
按照分工，清理好各自区域（机床底、垫板底、工具架底由车间工人清理），无人操作的机床周围也在清扫范围，每周三、日对窗户、窗台进行清理，洗手池、砂轮屋每天保持清洁、无杂物；协助操作工人经常清扫铁屑。保持现场整洁。
三、分工：
渊淑娟负责五车间，李萍负责八车间，袁修忠负责一、二、六车间东头四间，西头八间李桂玉北片，李美芳南片。
四、
处罚：
迟到早退每分钟10元，区域清扫不净，视具体情况处罚。
“5S”管理小组