“5S”检查通报

通过近期各车间不懈的努力，“5S”管理工作取得了明显的效果：夹（模）具管理一改过去的混乱局面，实行定置摆放，帐、卡、物相符，及时检修，搞好记录控制，对于不完善的部分，各车间正在抓紧整改；工艺纪律和品保管理方面，进行经营性的检查、督促、整改，问题点越来越少；现场管理方面，各车间的力度不减，整体效果明显；设备管理方面虽然还存在这样那样的问题，整体上是有进步的。

各车间要在现有的基础上，结合本部门的具体情况，对于存在的问题，认真对待，抓紧整改，做到常抓不懈、持之以恒。

1月14日 检查，十车间的夹（模）具存在行列不整齐和标识管理存在帐、卡、物不相符，标识不正确、不明晰等问题，个别车间存在使用登记不及时现象。

设备（例保）检查，存在的主要问题，清扫不彻底，局部有铁屑和灰尘。个别机床零部件安装不规范，对于存在的问题，设备管理员要引起重视要有行动，见效果。另外，各车间要教育职工将铁屑倒进铁屑箱内，并加强管理力度。

“5S”管理小组

2006年1月16日