“5S”管理通报
通过各车间的努力，近期“5S”管理工作有了明显的进步，具体表现在：各车间领导比较重视，对发现的问题及时督促整改，绝大部分员工能积极配合车间搞好“5S”工作，并逐步养成良好的习惯。
在巩固成果的同时，下步重点抓以下几个方面：
1、
加强设备管理。对设备缺少的零部件要及时更换；教育员工认真搞好设备的例保，并且要进行检查。
2、
抓好铁屑入箱工作。各车间要认真对待此项工作，抓出效果来。
3、
解决现场清理不彻底问题。部分员工对设备底部及周围的清理不认真、不彻底，影响整体。
4、
兰盒乱用。各车间仍有兰盒乱用现象，要安排专人彻底检查，迅速更换。
“5S”管理小组