“5S”检查通报

    近期各车间对“5S”管理检查引起重视，对各自存在的问题能及时整改，整体效果较以前有提高，但现场管理存在问题：设备周围油、水没能及时清理，集屑箱外下面有磨削物，地面有乱扔棉纱、纸屑等物，需在以后引起各车间注意。

工艺纪律检查正常。

工、夹、模具使用管理正常。

设备管理检查存在问题：设备外部、内部清理不干净，内部铁屑清扫不净，需在今后加强对设备检查。

近期在现场检查过程中发现八车间计量器具管理存在问题，有帐、物不符现象。依据计量器具管理的有关规定，做出如下处理：

对直接责任人八车间总检吴长暖罚款30元，对车间主任朱敬欣罚款20元。全厂通报批评。

3月10日 发现城西加工厂将KRF连杆三个炉号的标识卡混在一起。外协厂家到采供部报检时只提供了一个炉号，品保部、库管、四车间班长都未能认真核对炉号，反映出各级人员工作责任心不强，没有严格执行有关规定，特对以上部门及责任人提出警告批评。

                      青岛德盛机械制造有限公司

                          2006年3月10日   

“5S”管理检查警示

1、周转车、周转笼、周转箱是否定置存放。
    2、润滑油、切削油、液、清洁剂等用品是否定位放置。

3、消耗品（如抹布、棉纱、扫把、拖把等）是否定位摆放。

4、加工品、待检品、成品、半成品是否摆放整齐。

5、你的工作管区，你是否检查过。

6、下班前有没有清扫和收拾物品。

7、垃圾、铁屑、纸屑、杂物有没有清除。

8、设备、工作台、有没有随时清理、擦拭。

9、清除地面上、作业区的油污、水有没有清扫。

10、垃圾箱、桶内外是否清扫干净。

“5S”管理小组

2006年3月10日