5S检查通报
近期我公司的5S管理工作整体有一定的进步。但在日常管理工作中，还存在着不少问题。问题出在下面，根本在上面。从表面上看，是操作工人没有做好，而实际上是各级领导的基础管理工作没有做到位。从检查情况看，凡是5S管理工作搞的好、问题少的车间，车间主任、班长都对5S管理工作比较重视，每天除督促检查外，还亲自动手整改发现的问题，其5S管理的标准比较高。
自2006年10月份起，公司将对存在问题比较突击，整改不利的问题点下达《5S检查整改通知单》，限期整改，并做为KPI指标考核的重要依据，对整改不利或同一问题反复发生的，将对车间领导和责任人通报批评，并视情节进行经济处罚。
5S管理小组