5S检查通报

    根据孙总提出的进一步加强内部基础管理的要求，各车间都积极行动，展开工作，现场5S管理工作整体有所提高，但局部仍存在不少的问题。离孙总的要求还有不小的差距。各车间要深刻领会孙总的战略思想，扎扎实实的工作，促进5S管理工作持续、稳定、提高。

    11月份各车间存在的主要问题：

一、       GN线：

     机床周围木粉、铁屑清理不彻底；没有解决镗床、铣床漏油问题。

二、二车间：

     数控磨床周围清理不彻底，砂轮、油桶摆放不规范；从原一车间接的机床存在管理漏洞。

三、   四车间：

     要注意工位器具的规范摆放，和机床周围的环境卫生的清洁。

四、   五车间：

现场5S管理较上月有所退步，要引起重视。

五、   六车间：

      5S管理不能持之以恒，重点解决漏液的清理和零件架的规范摆放。

六、   十车间：

     现场管理有待提高，特别是机床周围的清理。尽快解决用气不规范和循环水跑冒问题。

5S管理小组

2006年12月1日